Программы линейки «Оперативное управление» развивают ключевые управленческие навыки: управление проектами, планирование, постановка задач, делегирование, организация системы контроля, проведение совещаний, командообразование, умение мотивировать, вовлекать и давать обратную связь.
Также к оперативному управлению мы относим навыки обучения и развития людей, включая кросс-функциональное взаимодействие — ведь руководитель работает не только со своей командой, но и с большим количеством других подразделений компании.
Что получит бизнес после обучения сотрудников на программах Института Тренинга: повышение результативности труда и увеличение количества целей, достигнутых в срок и с требуемым качеством.
Какие задачи решают программы обучения руководителей
- Повышение результативности — Руководители учатся достигать целей быстрее и с высоким качеством, оптимизируя процессы внутри команды.
- Развитие ключевых управленческих навыков — Планирование, постановка задач, контроль, мотивация, делегирование, обратная связь, командообразование, кросс-функциональное взаимодействие, развитие сотрудников и проведение совещаний.
- Формирование устойчивой системы управления — Руководители выстраивают понятную и прозрачную структуру работы команд, повышают управляемость и предсказуемость процессов.
- Повышение вовлеченности и ответственности сотрудников — Благодаря новым подходам к коммуникации, обратной связи и мотивации команда становится более самостоятельной и инициативной.
- Развитие лидерского потенциала и управленческого мышления — Программы формируют целостную управленческую картину мира, развивают уверенность в себе и веру в силу команды.
- Повышение качества межкомандного взаимодействия — Навыки кросс-функционального взаимодействия и работы в команде позволяют сократить количество конфликтов и увеличить эффективность совместной работы.
- Поддержка карьерного роста и подготовка кадрового резерва — Программы помогают подготовить будущих лидеров и управленцев, плавно погружая их в управленческие роли.
- Внедрение проверенных инструментов в ежедневную практику — Участники получают конкретные техники и решения, которые можно применить уже на следующий день.
- Создание условий для самостоятельного развития сотрудников — Руководители осваивают подходы к обучению и развитию своих подчинённых, включая методы наставничества. Также тренинги в корпоративном формате позволяют создать единую управленческую модель
- Развитие проектного подхода к изменениям — Участники учатся ставить цели, управлять задачами, сроками, результатами — не только в операционной, но и в проектной среде.
Почему наши тренинги эффективны?
- Используем подход «обучение на опыте» — участники получают живые эмоции в ходе активностей и деловых игр.
- Даём работающие инструменты, которые можно применить на своем рабочем месте уже завтра.
- Активно практикуемся в ходе тренинга, добиваемся формирования навыков.
- Выстраиваем гармоничную и единую картину мира для руководителей одной компании.
Форматы программ Онлайн | Офлайн Тренинг | Мастер-класс | Рабочая сессия
Длительность От 2 часов (мастер-класс) | Одно или двухдневная программа | модульные программы развития руководителей до 3 лет.
Уровень адаптации От минимального (отрасль, компания, участники) до проектной деятельности, например, создание программы для руководителей узкого профиля.
Количество участников От 6. Верхнего порога нет.
Отрасли, где проводили программы Производство, добыча, финансы, IT, FMCG, фармацевтика, логистика, ритейл, телеком и т.д.
Для кого Для руководителей и участников кадрового резерва.
Еврохим| Алроса | Росатом | Sminex | Салым Петролеум | Балтика | Промсвязьбанк| Яндекс| Банк Санкт-Петербург | Bonduelle и многие другие
Вопросы и ответы
Модульные программы развития — это программы развития руководителей, состоящие из нескольких модулей, посвященных определенной теме. Модуль состоит из предтренинговой работы, самого тренинга, пост-тренинговой работы — выполнение домашних заданий, работа над проектом, обсуждение внедрения навыков с тренером или коучем. Продолжительность одного модуля — не менее 1,5 месяцев. Программы состоят из 3-12 модулей, продолжительность — от полугода до трех лет.
Лучше всего начать с основных функций руководителя — с программы «Результативное управление».
Свяжитесь с нами — подробнее расскажем о подходе Института Тренинга и подберем программу под запрос Вашей компании!
