В современном BANI-мире у нас не осталось возможности выбирать между изменениями и стабильностью.
Однако изменения, особенно вынужденные, противоречат природе человека — мы нацелены скорее на сохранение текущего статус-кво. Это противоречие вызывает мощные негативные эмоции и реакции сопротивления изменениям.
Как преодолеть возникающее противоречие?
Как помочь человеку пройти через изменения?
Как минимизировать потери на всех этапах изменений?
Как надолго закрепить достигнутый результат?
Как сделать постоянные изменения частью корпоративной культуры?
Все вопросы мы разбираем на программах, направленных на развитие компетенции управления изменениями.
При их разработке мы:
- анализировали опыт ведущих мировых институтов;
- опирались как на самые изученные, так и на самые современные модели изменений:
ADKAR, «8 этапов организационных изменений» Д. Коттера и «Кривая изменений».
Знания, полученные на программах, вместе с участниками мы прорабатываем на авторских бизнес-симуляциях Института Тренинга: «Наш айсберг тает!» и «Промышленная революция». Анализ собственного опыта участия в изменениях улучшает понимание логики происходящих процессов, повышает скорость и глубину принятия изменений, тем самым снижая неопределенность.
Научите своих специалистов управлять изменениями — понимание закономерностей и основных этапов делает процесс внедрения изменений управляемым и позволяет быстрее, проще и с большей уверенностью достигать целей, ради которых эти изменения стартовали.
