Корпоративные тренинги по управлению изменениями — это важный инструмент для развития компаний и повышения эффективности команд. Наши программы помогут руководителям и сотрудникам освоить ключевые методы внедрения изменений в бизнес-процессы, что поможет легче и быстрее проходить изменения.
На тренингах по управлению изменениями научим:
- Преодолевать возникающие противоречия.
- Помогать сотрудникам пройти через изменения.
- Минимизировать потери на всех этапах изменений.
- Делать постоянные изменения частью корпоративной культуры.
Результаты обучения
Для бизнеса:
- Повышается вовлечённость участников команд — сотрудники начинают не только принимать, но и поддерживать изменения.
- Снижаются издержки трансформации — за счёт эффективной коммуникации и снижения сопротивления.
- Растёт устойчивость организации к внешним вызовам — бизнес быстрее адаптируется и сохраняет эффективность
Для сотрудников:
- Уходит тревожность и снижается уровень неопределённости — люди лучше понимают, что происходит и зачем.
- Возрастает осознанность и понимание логики изменений — это помогает принимать решения быстрее и увереннее.
- Повышается скорость и глубина адаптации — изменения перестают быть стрессом и становятся частью повседневной практики.
Преимущества прохождения обучения по управлению изменениями в Институте Тренинга
При разработке тренингов мы анализировали опыт ведущих мировых институтов и опирались как на самые изученные, так и на самые современные модели : ADKAR, «8 этапов организационных изменений» Д. Коттера и «Кривая изменений».
Знания, полученные на программах, вместе с участниками мы прорабатываем на авторских бизнес-симуляциях Института Тренинга: «Наш айсберг тает!» и «Промышленная революция».
Темы и направления тренингов
- Управление изменениями по модели Джона Коттера: позволяет понять закономерности изменений на организационном уровне, узнать этапы, которые проходит организация в ходе изменений, научиться планировать действия, помогающие людям меняться.
- Управление изменениями по модели ADKAR: описывает этапы, которые проходит человек в процессе изменений на индивидуальном уровне.
- Коммуникация в изменениях: тренинг позволяет детально разобраться в принципах построения коммуникации в процессе изменений; ответить на ключевые вопросы создания коммуникационного плана: что говорить? Кому говорить? Когда и в какой последовательности? Какие инструменты использовать?
Форматы проведения:
Онлайн / офлайн
Тренинг / мастер-класс / бизнес-симуляция
Длительность: от 5 часов до 2 дней
Количество участников: от 5 до 300 и больше (в зависимости от программы и формата проведения)
Аудитория: топ-менеджмент, линейные руководители, проектные команды, рядовые сотрудники
Вопросы и ответы
Именно поэтому мы предлагаем разные форматы и разную продолжительность обучения. При этом каждая программа является полноценным обучающим мероприятием, построенным на проверенной методологии.
Также, можно комбинировать разные программы и форматы обучения для сотрудников разного уровня. Например, очный 2-х дневный тренинг для руководителей и/или команды реформаторов и 2-х модульная он-лайн программа для рядовых участников изменений.
