Нехватка энергии — бич современного человека. Согласно исследованиям, уровень утомляемости людей на рабочем месте достигает 70%, а из ста сотрудников десять находятся в депрессии.
Содержание Выделение рабочего времени на обучение Методическая поддержка Эмоциональная поддержка Доступ к актуальной информации Продуманная и прозрачная система мотивации Организационная…
В этой статье мы затронем очень важную тему — технологии поддержания жизненного тонуса, уровня витальности. Тема для всех актуальна, ведь кроме обычных стрессовых факторов: многозадачности, дефицита времени, необходимости принимать сложные решения, высокой неопределенности, добавился еще один — необходимость адаптироваться к новой, порой очень сложной и неуправляемой реальности.
Руководители зачастую имеют ошибочное представление разговора о развитии, путают или приравнивают его к разговору по обратной связи.
Возможно ли соответствовать требованиям компании, при этом реализовать свои сильные стороны и найти свое профессиональное место? Ведь находясь на рабочем месте, так или иначе каждый чувствует на себе корпоративные ограничения.
POSE — модель создания среды обучения Тима Эндрюса. Как создать на тренинге атмосферу с тремя компонентами: безопасностью, целью и ответственностью?
«Старый друг лучше новых двух» — пословица, смысл которой актуален и для работы с сотрудниками. Компании все больше думают об удержании, нежели об увольнении и найме.
Количество задач, стоящих перед руководителями и сотрудниками, увеличивается день за днем. Как понять, за что браться в первую очередь? Что можно отложить? Что делегировать? Рассмотрим в статье 7 инструментов приоритизации задач.
С девяностых годов практически в каждом тренинге для руководителей звучит аббревиатура — SMART. У опытных руководителей она вызывает спазм лицевых мышц: «Опять SMART? Ну сколько можно!?»
Присоединяйтесь к нашей рассылке и будьте в курсе всех новостей.
ПОДПИСКА НА НОВОСТИ