В этой статье мы затронем очень важную тему — технологии поддержания жизненного тонуса, уровня витальности. Тема для всех актуальна, ведь кроме обычных стрессовых факторов: многозадачности, дефицита времени, необходимости принимать сложные решения, высокой неопределенности, добавился еще один — необходимость адаптироваться к новой, порой очень сложной и неуправляемой реальности.
Руководители зачастую имеют ошибочное представление разговора о развитии, путают или приравнивают его к разговору по обратной связи.
Возможно ли соответствовать требованиям компании, при этом реализовать свои сильные стороны и найти свое профессиональное место? Ведь находясь на рабочем месте, так или иначе каждый чувствует на себе корпоративные ограничения.
POSE — модель создания среды обучения Тима Эндрюса. Как создать на тренинге атмосферу с тремя компонентами: безопасностью, целью и ответственностью?
«Старый друг лучше новых двух» — пословица, смысл которой актуален и для работы с сотрудниками. Компании все больше думают об удержании, нежели об увольнении и найме.
Количество задач, стоящих перед руководителями и сотрудниками, увеличивается день за днем. Как понять, за что браться в первую очередь? Что можно отложить? Что делегировать? Рассмотрим в статье 7 инструментов приоритизации задач.
С девяностых годов практически в каждом тренинге для руководителей звучит аббревиатура — SMART. У опытных руководителей она вызывает спазм лицевых мышц: «Опять SMART? Ну сколько можно!?»
В мире, где корпорации нередко устанавливают жесткие рамки и правила поведения, создается ощущение ограниченности и лишения личной свободы. Возможно ли быть свободным внутри корпорации?
Более половины сотрудников, включенных в изменения, регулярно испытывают нехватку информации и коммуникации. При этом проекты с эффективно налаженной связью на 30% чаще достигают поставленных целей. Как выстроить коммуникацию в изменениях по алгоритму 6Ws, рассказала Татьяна Морозова.
ИИ уверенно опередил человека в тестах на нестандартное мышление. Скоро нас всех заменят? Почему лучше сотрудничать, а не бороться с машинами, рассказал Сергей Кривобородов, лидер практики «Инновации и креативность» Института Тренинга.
Присоединяйтесь к нашей рассылке и будьте в курсе всех новостей.
ПОДПИСКА НА НОВОСТИ