Блог Института Тренинга

Более половины сотрудников, включенных в изменения, регулярно испытывают нехватку информации и коммуникации. При этом проекты с эффективно налаженной связью на 30% чаще достигают поставленных целей. Как выстроить коммуникацию в изменениях по алгоритму 6Ws, рассказала Татьяна Морозова.

ИИ уверенно опередил человека в тестах на нестандартное мышление. Скоро нас всех заменят? Почему лучше сотрудничать, а не бороться с машинами, рассказал Сергей Кривобородов, лидер практики «Инновации и креативность» Института Тренинга.

Здоровые эмоции помогают выстраивать аутентичный жизненный проект, ориентируясь на внутренний компас. Когда компас не работает, человек опирается не на свои желания, а на то, что принято хотеть.

Как вести себя на совещании? Совещания — дорогой управленческий инструмент, руководители тратят до 23 часов в неделю на совещания. При этом эффективность совещаний составляет в среднем 69%.

6 элементов успешной стратегии сотрудничества, а также положительный и негативный примеры диалогов между руководителями подразделений от Натальи Кузьминой, тренера-консультанта Института Тренинга.

Кросс-функциональная интеграция — стратегическое преимущество бизнеса. Как качество взаимодействия отделов сказывается на финансовом результате и как проверить уровень кросс-функциональной интеграции в своей компании подскажет Наталья Кузьмина, тренер-консультант Института Тренинга.

Чек-лист, который поможет понять, пришло ли время активно развивать свою креативность. Если Вы узнаете себя в большинстве пунктов, то это явный знак, что пора взяться за развитие креативных способностей.

Давайте разберемся, почему креативность необходима в офисе настолько же, насколько и в арт-студии, и как ее развитие может радикально изменить Ваш подход к работе.

Ирина Марковская, кандидат психологических наук, о том, как менторство и наставничество связаны с культурными и корпоративными традициями, как сотрудники L&D функций воспринимают суть и различия в этих подходах.

Компании часто заказывают разовые тренинги у разных поставщиков для развития навыков персонала. Разовые тренинги поднимают мотивацию руководителей, но при этом новые знания вскоре забываются, возникают сложности с внедрением новых знаний в практику, тренинги от разных провайдеров приводят к путанице терминов и понятий. Как избежать этой проблемы? Ответ Института Тренинга — системная, логично выстроенная модульная программа развития руководителей.