Тема: Развитие руководителей
Онлайн-тренинг, продолжительностью 4 часа
Для мидл-менеджеров — тех, кто руководит несколькими командами, в чьем прямом подчинении есть другие руководители.
Мидл-менеджерами становятся успешные тимлиды. В этот момент меняются их роль и суть деятельности. Тимлид руководил своей командой, владел содержательной темой, чувствовал себя экспертом и четко понимал свою роль. Новоиспеченный мидл-менеджер руководит несколькими командами, теряется в содержательной погруженности, не до конца понимает, в чем его задача, и над его успешностью нависает вопрос.
Результат обучения
Мидл-менеджеры понимают свою роль, помогают своим командам добиваться успеха, обеспечивая:
- координацию задач и информационных потоков;
- организационные условия для выполнения работы;
- вовлекающую среду, в которой каждый результативен.
Программа обучения
- В чем принципиальная разница между позициями тимлида и мидл-менеджера?
- Что тимлиды и команды не могут сделать без мидл-менеджера или сделают хуже?
- Каковы ключевые фокусы внимания мидл-менеджера?
- Как обеспечить координацию команд — продвигать стратегию, настраивать приоритеты, согласовывать работу, организовывать обмен информацией и коммуникацию? Какие форматы встреч понадобятся?
- Какие правила взаимодействия помогут командам работать лучше?
- Какие правила «восходящей коммуникации» помогут выстроить отношения с собственным боссом?
- Как вводить правила совместной работы? Что делать, чтобы эти правила не слетели?
На практикуме мы идем от вашего опыта и добавляем опыт успешных мидл-менеджеров. С помощью чек-листа даем возможность оценить свое состояние сейчас. С помощью моделей снабжаем подсказками, что и как можно улучшить. Для лучшего усвоения моделей разбираем на кейсах и примеряем к себе. Организуем внутри группы обмен хорошими практиками и предостережениями.
Варианты использования
Два варианта, как можно использовать практикум:
- как самостоятельный учебный модуль;
- как элемент модульной программы: в нашем опыте — как первый модуль большого пласта обучений для мидл-менеджеров, который на старте помогает уточнить роль и сформировать правильные установки.
Вопросы и ответы
- Я только планирую быть мидл-менеджером — стоит поучиться?
Если у этих планов есть конкретные договоренности и сроки, то практикум будет полезен для лучшего понимания новой роли. Он поможет сделать грамотные первые шаги и не упустить критически важное. Если же это только перспективный план на будущее, то более ценными окажутся инвестиции в собственные управленческие компетенции как тимлида.
- Я недавно стал мидл-менеджером — стоит поучиться?
Однозначно! Практикум снимет напряженность, которая сопровождает смену роли, и даст ориентиры — куда вкладываться в первую очередь, какие инструменты и приемы использовать.
- Я уже несколько лет работаю на позиции мидл-менеджера – стоит поучиться?
Часть содержания, очевидно, будет вам известна. Возможно, стоит подобрать более актуальное обучение. Однако для опытных мидл-менеджеров практикум может быть своеобразным чек-листом: что уже сделано или делается, а что упущено. Если же перед вами стоит задача подготовки нового мидл-менеджера, например, вашего преемника, то практикум подскажет, с какими трудностями он столкнется и как помочь ему их преодолеть.
