Управление удаленными сотрудниками

Тема: Развитие руководителей

После перевода на удаленный режим работы люди столкнулись с тем, что:

• задач прибавилось, а переработка стала нормой;
• телефон просто невозможно выпустить из рук, даже когда хочется отдохнуть;
• сбился режим приема пищи;
• рабочее место не оборудовано, иногда даже приходится работать на кухне;
• родные, близкие, домашние животные могут отвлекать;
• снизилась физическая активность.

Некоторые сотрудники, наоборот, почувствовали себя одиноко: 24% из 50 000 человек, принявших участие в опросе SuperJob, сказали, что теперь чувствуют себя изолированными, уровень их вовлеченности и мотивации снизился.

Здесь спасение «утопающих» — не дело рук только их самих.

Сотрудник, работающий дистанционно, все равно работает в компании. Его рабочее место является зоной внимания руководителя.

Причем перед руководителем стоит сразу три задачи:

• сохранить темп и продуктивность работы удаленных сотрудников;
• повысить их вовлеченность во время совместной удаленной работы;
• поддержать заинтересованность сотрудников в достижении бизнес-целей.

После прохождения программы участники смогут:

• организовывать в удаленном формате работу свою и своей команды;
• справляться с особенностями и вызовами работы с удаленными сотрудниками;
• ставить задачи удаленным сотрудникам с помощью инструмента SMAR(t)-SMART;
• выстроить систему контроля удаленных сотрудников;
• проводить короткие поддерживающие встречи с подчиненными в формате One-On-One;
• проводить дистанционные оперативные совещания с удаленными сотрудниками;
• принимать совместные командные решения в рамках удаленных совещаний.

Программа состоит из четырех блоков:

1. Что происходит с сотрудниками при удаленной работе.
2. Как ставить задачи удаленно? Баланс контроля и доверия.
3. Близкая встреча издалека: One-on-One.
4. Дистанционные совещания.

Обучаем, естественно, дистанционно: первый блок участники пройдут с помощью Telegram-бота, а оставшиеся три — это дистанционные сессии.
Мы вовлекаем в процесс и помогаем учиться с помощью вопросов, активностей, моделирования рабочих ситуаций, тренировок в двойках и в тройках. В ходе обучения участники экспериментируют с инструментами, обмениваются опытом, получают обратную связь от ведущего, внедряют новые практики повышения эффективности удаленной команды.

Умение управлять удаленными сотрудниками — обязательный навык любого современного руководителя в компании любой отрасли.
Мы поможем прокачать столь важную компетенцию, которая сделает вашу совместную удаленную работу продуктивнее и комфортнее!
Задавайте свои вопросы в форме ниже — расскажем подробнее!