Блог Института Тренинга

Статьи от наших экспертов про
результативное обучение взрослых

4 минуты

Мы с вами разберёмся с тем, кто такой наставник, чем этот метод обучения отличается от других, поговорим о трёх главных вызовах и раскроем завесу, скрывающие неочевидные нюансы, которые не позволяют институту наставничества раскрыться в полной мере во многих кампаниях.

5 минут

В тренерской среде часто обсуждаются фишки работы в группе, которые позволяют вовлечь участников в процесс обучения, побудить их активнее работать с содержанием. Проблема в том, что одни и те же приемы становятся узнаваемыми и вскоре вызывают скуку у обучающихся. В этой статье мы подскажем, как эти приемы придумывать и включать в ваши программы.

7 минут

Мировой финансовый кризис 2008-2009 годов затронул все сферы жизни и бизнеса. Позже, в период восстановления экономики, были проведены масштабные исследования влияния кризиса на корпоративное обучение. Исследователи говорят: «Прекращать обучение нельзя!». Их аргументы и результаты работ привели в статье.

6 минут

Мировой финансовый кризис 2008-2009 годов затронул все сферы жизни и бизнеса. Позже, в период восстановления экономики, были проведены масштабные исследования влияния кризиса на корпоративное обучение. Исследователи говорят: «Прекращать обучение нельзя!». Их аргументы и результаты работ привели в статье.

4 минуты

Зачастую изменения в компании выглядят так: много усилий и шума, непредсказуемость результатов и огромная вероятность того, что ничего не изменится. Чтобы управлять изменениями, нужно знать о каждом их виде: организационные, трансформационные, стандартные, экстренные и нормальные. В чем различия?

3 минуты

Зачастую изменения в нашем восприятии ассоциируются с дискомфортом, неопределенностью и хаосом. Модель ADKAR помогает неразбериху структурировать и результативнее пройти через изменения. Что скрывается за каждой буквой ADKAR? Давайте выясним!

4 минуты

Конечно, каждый отдельно взятый игрок может быть в разы слабее знаменитого футболиста, но ведь именно командное взаимодействие делает игру, верно? Сегодня мы говорим о способах и методах командообразования!

5 минут

Регламент — это официальный документ, в котором фиксируется процесс обмена информацией между подразделениями бизнеса. Рассказываем, чем регламент и карта взаимодействий полезны для компании, и что должно быть в регламенте.

6 минут

Когда дело доходит до офисных будней, на первый план выходит кросс-функциональное взаимодействие. Многие руководители уверены, что достаточно собрать под одним флагом настоящих профессионалов и процесс запустится сам собой. Увы, зачастую все оказывается куда сложнее.

6 минут

Время от времени между отделами происходят конфликты: маркетинг кивает на продажи, продажи указывают на логистов, а бухгалтерия так вообще виновата у всех. Выделили в статье 5 главных причин всех проблем в кросс-функциональном взаимодействии.


Наши статьи в вашей почте
Уже уходите?

Присоединяйтесь к нашей рассылке и будьте в курсе всех новостей.

bg-email
Подписка на новости

ПОДПИСКА НА НОВОСТИ