Блог Института Тренинга

Тренинг — это не просто прийти и посидеть кружком. Запрос людей меняется и углубляется, стандартные и проверенные подходы уже не закрывают современные потребности. Как корпоративному обучению поспеть за самопознанием человека?

ИИ, пожалуй, чуть ли не самая обсуждаемая тема 2023 года. Бурное развитие нейросетей одновременно завораживает и пугает, ведь они могут кардинально изменить правила игры в сфере корпоративного обучения. Что, если сотрудников и вовсе не нужно развивать, а всех нас вскоре заменит искусственный разум?

Отрасль корпоративного обучения претерпела значительные изменения за последние 30 лет. Вызовов все больше: тренинги нужно уместить в 1 день, а лучше в 4-5 часов, перейти в онлайн-формат, поддерживая прежний уровень вовлеченности, давать только пользу, не избегая теории.

Группе Компаний «Институт Тренинга — АРБ Про» исполнилось 30 лет. На пути становления мы повстречали разделяющих наши ценности людей, регулярные совместные проекты с которыми мотивируют и двигают нас вперед уже который год подряд.

Как организовать работу так, чтобы не впадать в прокрастинацию? Можно и нужно ли вообще с ней бороться?

Обычному несовершенному человеку непросто жить в нашем стремительном мире. Термин прокрастинация уже возникает в расхожих беседах и теряет изначальное значение. Разберем подробнее, что же это такое.

Расскажем о самых популярных практиках буддизма и стоицизма, сложностях при их выполнении и взгляд современной науки на древние учения

Почему люди откладывают требующие усилий изменения на ближайший понедельник, следующий месяц, новый год или день рождения? Только ли из-за прокрастинации и нежелания? Или все же существует эффект нового начала, что действительно придает сил и повышает успешность изменений?

Как давно вы испытывали вдохновение от работы? А ведь это важный элемент внутренней мотивации! Если задачи не вызывают воодушевления, а лишь навевают тоску, то о каких трудовых подвигах можно говорить?

Сбои в кросс-функциональном взаимодействии не всегда заметны невооруженным глазом. При этом компания продолжает терять деньги и время из-за того, что сотрудники по-разному поняли задачу, не учли интересы других подразделений, затянули процесс согласования.