Блог Института Тренинга

Гибкие команды, которые работают в подходе agile, адаптируются под любые изменения приоритетов бизнеса, внешней и внутренней среды, достаточно легко справляются с изменениями и в итоге показывают высокую результативность. Одно из преимуществ таких команд постоянный анализ собственного опыта

Принятие решений в высокой неопределенности и новизне: как сочетая интуицию и расчет, выходить за рамки привычного. Евгений Доценко, R&D директор «Институт Тренинга – АРБ Про», рассказал в статье для РБК

Обучение длиною в жизнь, оно же life long learning — главный тренд профессионального и карьерного обучения. Хотя уже не тренд, а просто данность. Объем знаний растет по экспоненте (данные исследования «How much information» 2003, Peter Lyman, Hal R.Varian)

В каких случая коучинг может помочь развитию тренера? Какие напрасные ожидания закладывают тренеры? Разбираем в этой статье

В этой статье мы рассмотрим несколько эффектов, основанных на экспериментальном изучении памяти, и свяжем их с методологией тренинга.

На наших тренингах мы говорим о том, что роста и развития можно добиться с помощью постоянного мониторинга. Нужно всегда следить за прогнозами, чтобы понимать, что произойдёт в будущем. Но универсальный ли этот способ? Скорее всего нет, ведь иногда изменения могут быть резкими и непредсказуемыми. Что же делать, когда прогнозы перестают работать?

Распространенная проблема обратной связи — руководители не хотят ее давать. Ведь критику сложно не только воспринимать, но и озвучивать.

Пройдемся по основам обратной связи 360° — для чего применяется? Кого подключать к опросу? Как организовать отчет, чтобы из него можно было извлечь пользу?

Опрос 360° используют в компаниях по всему миру с самыми разными целями. Как получить максимум от опроса? Обратимся к исследованиям ученых Гарварда и Кембриджа!

Вам предстоит составить итоговый тест для проверки знаний, полученных на тренинге. В этой статье вы найдете несколько подсказок по составлению вопросов и вариантов ответов, структуре самого теста.