Непредсказуемые события происходят все чаще. Рассмотрим, как подготовить сотрудников, какие практики мышления помогут и станут ответом на любые значительные перемены
Представим ситуацию. Тренер предлагает группе задание «Построить конструкцию». В плане тренинга такая активность обозначена как Experiential learning. Судя по названию, с помощью этого задания участники тренинга должны чему-то научиться. В дословном переводе Experiential learning — это обучение на опыте. Можно перевести и так: экспериментальное обучение.
Какими современными не были бы технологии и алгоритмы по повышению эффективности рабочего коллектива, важным фактором остается вдохновение и желание заниматься своей деятельностью.
Может показаться, что разминка и психогимнастика — это синонимы, и нет здесь предмета для размышлений. Но эта статья для тех, кто хочет разобраться в терминологии и совершить вместе с нами экскурс в историю возникновения психогимнастики как метода
Как измерить лидерский потенциал? Способность вести за собой людей к общей цели, справляться с вызовами времени, добиваться результатов не смотря ни на что. Лидерский потенциал важнейший навык любого руководителя, но при этом точная оценка этого параметра намного сложнее, чем оценка профессиональных компетенций.
Изменения неизбежны, страдания по выбору. На некоторые изменения мы вынуждены реагировать реактивно, какие-то проактивно запускать. Но как быть, если человеческий мозг принципиально нацелен на сохранение статус-кво?
С 2019 года скорость внешних изменений стала почти что космической, а их влияние вынуждает компании кардинально менять бизнес-стратегию. В этой статье Татьяна Морозова, практикующий бизнес-тренер, делится своим опытом подготовки и проведения тренингов в 2022 году.
Каждая компания заинтересована в компетентных и эффективных сотрудниках. Зачастую на эти качества влияет обратная связь, которую человек получает в течении своего карьерного пути. Сегодня мы расскажем об обратной связи 360, о том что это, как правильно применять и какие плюсы она привносит в компанию.
Часть нашей жизни уже давно перешла в онлайн-формат, работа — не исключение. Формирование онлайн-команд особенно актуально сейчас: сотрудники компаний все чаще работают из дома, специалисты меняют локацию, но продолжают работать на компанию удаленно.
Гибкие команды, которые работают в подходе agile, адаптируются под любые изменения приоритетов бизнеса, внешней и внутренней среды, достаточно легко справляются с изменениями и в итоге показывают высокую результативность. Одно из преимуществ таких команд постоянный анализ собственного опыта
Присоединяйтесь к нашей рассылке и будьте в курсе всех новостей.
ПОДПИСКА НА НОВОСТИ