Блог Института Тренинга

В каких случая коучинг может помочь развитию тренера? Какие напрасные ожидания закладывают тренеры? Разбираем в этой статье

В этой статье мы рассмотрим несколько эффектов, основанных на экспериментальном изучении памяти, и свяжем их с методологией тренинга.

На наших тренингах мы говорим о том, что роста и развития можно добиться с помощью постоянного мониторинга. Нужно всегда следить за прогнозами, чтобы понимать, что произойдёт в будущем. Но универсальный ли этот способ? Скорее всего нет, ведь иногда изменения могут быть резкими и непредсказуемыми. Что же делать, когда прогнозы перестают работать?

Распространенная проблема обратной связи — руководители не хотят ее давать. Ведь критику сложно не только воспринимать, но и озвучивать.

Пройдемся по основам обратной связи 360° — для чего применяется? Кого подключать к опросу? Как организовать отчет, чтобы из него можно было извлечь пользу?

Опрос 360° используют в компаниях по всему миру с самыми разными целями. Как получить максимум от опроса? Обратимся к исследованиям ученых Гарварда и Кембриджа!

Вам предстоит составить итоговый тест для проверки знаний, полученных на тренинге. В этой статье вы найдете несколько подсказок по составлению вопросов и вариантов ответов, структуре самого теста.

Каждый управленец хочет знать, как раскрыть потенциал своих сотрудников, чтобы они демонстрировали лучшие результаты. Все наслышаны о пирамиде Маслоу, но настолько ли она универсальна? Какие существуют альтернативы?

Тренер – профессия, требующая огромного багажа знаний и опыта. И если опыт нарабатывается только в полевых условиях, то для накопления знаний у нас с вами всегда под рукой главный источник знаний — книга. В этой и следующей статьях мы хотим поделиться с вами списком из 6 книг, которые окажутся полезными любому тренеру или разработчику обучения. Первые три о том, как мы учимся, вторые три о том, как проводить обучение. Приступим!

Нюансы и барьеры наставничества: что мешает ответить на вызовы? Пройдемся по чек-листу первого дня работы наставника с новичком и посмотрим, как наставник должен помочь новому сотруднику влиться в коллектив.