Межкомандное взаимодействие — это один из ключевых аспектов эффективной работы в современной организации. Компании всё больше полагаются на кросс-функциональность команд для решения сложных задач. Успешное сотрудничество между различными отделами становится залогом достижения стратегических целей и конкурентного преимущества.
Как структурировать и расширить знания и опыт в управлении изменениями, как научиться понимать свои и чужие чувства в процессе изменений и как помогать себе и коллегам принимать изменения.
В современном мире, наполненном бесконечными потоками информации и быстро меняющимися обстоятельствами, понимание того, как мы принимаем решения, становится особенно важным.
Нехватка энергии — бич современного человека. Согласно исследованиям, уровень утомляемости людей на рабочем месте достигает 70%, а из ста сотрудников десять находятся в депрессии.
Содержание Выделение рабочего времени на обучение Методическая поддержка Эмоциональная поддержка Доступ к актуальной информации Продуманная и прозрачная система мотивации Организационная…
В этой статье мы затронем очень важную тему — технологии поддержания жизненного тонуса, уровня витальности. Тема для всех актуальна, ведь кроме обычных стрессовых факторов: многозадачности, дефицита времени, необходимости принимать сложные решения, высокой неопределенности, добавился еще один — необходимость адаптироваться к новой, порой очень сложной и неуправляемой реальности.
Руководители зачастую имеют ошибочное представление разговора о развитии, путают или приравнивают его к разговору по обратной связи.
Возможно ли соответствовать требованиям компании, при этом реализовать свои сильные стороны и найти свое профессиональное место? Ведь находясь на рабочем месте, так или иначе каждый чувствует на себе корпоративные ограничения.
POSE — модель создания среды обучения Тима Эндрюса. Как создать на тренинге атмосферу с тремя компонентами: безопасностью, целью и ответственностью?
Присоединяйтесь к нашей рассылке и будьте в курсе всех новостей.
ПОДПИСКА НА НОВОСТИ