Блог Института Тренинга

Каждая компания заинтересована в компетентных и эффективных сотрудниках. Зачастую на эти качества влияет обратная связь, которую человек получает в течении своего карьерного пути. Сегодня мы расскажем об обратной связи 360, о том что это, как правильно применять и какие плюсы она привносит в компанию.

Часть нашей жизни уже давно перешла в онлайн-формат, работа — не исключение. Формирование онлайн-команд особенно актуально сейчас: сотрудники компаний все чаще работают из дома, специалисты меняют локацию, но продолжают работать на компанию удаленно.

Гибкие команды, которые работают в подходе agile, адаптируются под любые изменения приоритетов бизнеса, внешней и внутренней среды, достаточно легко справляются с изменениями и в итоге показывают высокую результативность. Одно из преимуществ таких команд постоянный анализ собственного опыта

Принятие решений в высокой неопределенности и новизне: как сочетая интуицию и расчет, выходить за рамки привычного. Евгений Доценко, R&D директор «Институт Тренинга – АРБ Про», рассказал в статье для РБК

Обучение длиною в жизнь, оно же life long learning — главный тренд профессионального и карьерного обучения. Хотя уже не тренд, а просто данность. Объем знаний растет по экспоненте (данные исследования «How much information» 2003, Peter Lyman, Hal R.Varian)

В каких случая коучинг может помочь развитию тренера? Какие напрасные ожидания закладывают тренеры? Разбираем в этой статье

В этой статье мы рассмотрим несколько эффектов, основанных на экспериментальном изучении памяти, и свяжем их с методологией тренинга.

На наших тренингах мы говорим о том, что роста и развития можно добиться с помощью постоянного мониторинга. Нужно всегда следить за прогнозами, чтобы понимать, что произойдёт в будущем. Но универсальный ли этот способ? Скорее всего нет, ведь иногда изменения могут быть резкими и непредсказуемыми. Что же делать, когда прогнозы перестают работать?

Распространенная проблема обратной связи — руководители не хотят ее давать. Ведь критику сложно не только воспринимать, но и озвучивать.

Пройдемся по основам обратной связи 360° — для чего применяется? Кого подключать к опросу? Как организовать отчет, чтобы из него можно было извлечь пользу?