Коммуникация между подразделениями похожа на ткань: если вытащить одну нить, расползается всё полотно
Нейросети пишут тексты, генерируют изображения и даже спорят с нами о смысле жизни. Но способны ли они стать полноценными партнерами в корпоративном обучении?
Коммуникация между подразделениями — это не одна проблема и не одно решение. Где-то узким местом становится скорость ответа, где-то — согласования, а где-то — доверие. В статье разбираем, как увидеть систему и управлять ею.
Несмотря на актуальность темы управления стрессом и наличие большого количества научной литературы, тема эта очень мифологизированная. Разрушаем мифы.
Хронический стресс сотрудников — это уже не личная проблема, а прямая угроза производительности и прибыли компании, ведущая к выгоранию ключевых специалистов и токсичной культуре. Управление уровнем стресса становится стратегической задачей HR и топ-менеджмента.
Как диагностировать проблемы сотрудничества до того, как они станут ошибками, и как добавить команде фокус и скорость.
Существует определенная категория руководителей — функциональные руководители, для которых классические тренинги по результативному управлению оказываются неэффективными. К их обучению нужен другой подход.
Тренер Института Тренинга отвечает на вопросы руководителей, которые чаще всего слышит на программах: о делегировании, обратной связи, позиционировании и управлении.
Тренер Института Тренинга отвечает на вопросы руководителей, которые чаще всего слышит на программах: о делегировании, обратной связи, позиционировании и управлении.
Тренер Института Тренинга отвечает на вопросы руководителей, которые чаще всего слышит на программах: о делегировании, обратной связи, позиционировании и управлении.
Присоединяйтесь к нашей рассылке и будьте в курсе всех новостей.
ПОДПИСКА НА НОВОСТИ