Когда отделы не могут договориться, сроки срываются, а совещания не приближают к решению — появляется кто-то, кто вдруг «сшивает» всё воедино.
Тренер Института Тренинга отвечает на вопросы руководителей, которые чаще всего слышит на программах: о делегировании, обратной связи, позиционировании и управлении.
Тренер Института Тренинга отвечает на вопросы руководителей, которые чаще всего слышит на программах: о делегировании, обратной связи, позиционировании и управлении.
Данная статья предлагает комплексный взгляд на проблему управления стрессом в компании. Мы не только определим и ранжируем ключевые стресс-факторы современной корпорации, но и предложим практическую модель для диагностики уровня стресса в команде.
Коммуникация между подразделениями похожа на ткань: если вытащить одну нить, расползается всё полотно
Разрыв между подразделениями — не абстракция. Он проявляется в рассогласованных действиях, утечке информации, дублировании функций и потерях в скорости. Но до тех пор, пока компания не видит эту картину системно, с разных ракурсов — ничего не меняется.
Кросс-функциональное взаимодействие в компаниях часто остаётся формальностью: команды проводят совещания, но реально работают вразнобой. В статье разбираем, почему это происходит, и показываем, как устранить пять ключевых сбоев — от несовпадения целей до перегруженности сотрудников.
Нейросети пишут тексты, генерируют изображения и даже спорят с нами о смысле жизни. Но способны ли они стать полноценными партнерами в корпоративном обучении?
Коммуникация между подразделениями — это не одна проблема и не одно решение. Где-то узким местом становится скорость ответа, где-то — согласования, а где-то — доверие. В статье разбираем, как увидеть систему и управлять ею.
Несмотря на актуальность темы управления стрессом и наличие большого количества научной литературы, тема эта очень мифологизированная. Разрушаем мифы.
Присоединяйтесь к нашей рассылке и будьте в курсе всех новостей.
ПОДПИСКА НА НОВОСТИ