Блог Института Тренинга

Исследования показывают, что команды с высоким уровнем вовлеченности и развитым коллективным интеллектом достигают на 20–30% лучших результатов по сравнению с менее слаженными группами . Однако далеко не каждая организация умеет системно развивать потенциал команды и управлять им в долгосрочной перспективе.

Инструменты для тренера, которые помогут вам удержать вовлечённость группы, дозировать информацию и направлять внимание участников в нужное русло.

Кросс-функциональная команда — это не просто собрание экспертов, а механизм трансформации знаний. В статье детально описано, как превратить разрозненный опыт сотрудников в коллективное понимание, ускорить принятие решений и избежать скрытых ловушек кросс-функционального взаимодействия.

Как устроены рабочие сети в компаниях и почему они часто не работают? Расскажем, как сетевой подход позволяет решать инновационные задачи, какие барьеры мешают обмену знаниями и какие управленческие действия усиливают влияние сети. В основе статьи — исследование Cross, Ernst & Pasmore (2013) и анализ кейсов Juniper Networks и Global Oil & Gas.

Креативность в бизнесе— это не шоу ярких и безумных идей. Это умение довести новую мысль до работающего решения, которое усилит рыночную позицию. Как развивать креативность у сотрудников, вы узнаете в статье.

Данная статья адресована HR-директорам, специалистам по развитию персонала и топ-менеджерам, заинтересованным во внедрении современных методик оценки и развития персонала. Рассмотрим, как правильно организовать такую оценку в российских реалиях, какие инструменты использовать и как избежать типичных ошибок.

Лидер — это не просто должность, а сочетание личных качеств, мотивации и благоприятной среды. Кто из сотрудников сможет взять ответственность в условиях неопределенности?

Какие ловушки чаще всего подстерегают компании, решившие изменить свои процессы, культуру, технологии? Вот 11 ключевых проблем управления изменениями — с цитатами экспертов, подтверждёнными данными и реальными кейсами.

Почему организации уделяют столько внимания внутренним экспертам? В чём особенности обучения и развития самих сотрудников в этой роли?

«Мы уже пробовали — ничего не работает». Знакомая фраза? Стереотипы мышления любят маскироваться под опыт и здравый смысл. Как начать мыслить иначе, чтобы усилить свой бизнес свежими решениями, рассказали в статье. Инструмент диагностики прилагается!