Чем больше компания, чем сложнее процессы и чем выше скорость изменений, тем сильнее становится зависимость от того, «кто с кем умеет работать».
Проблема кросс-функционального взаимодействия — почти никогда не в «плохих» людях. Она заложена в систему: отделы видят успех по-разному, а задачи…
Кросс-функциональное взаимодействие — одна из тех тем, про которые на совещаниях говорят спокойно и правильно, а в реальной работе она чаще звучит иначе: «мы опять не договорились», «они тормозят», «мы зависим от них», «это невозможно согласовать».
Кандидатов с нужными компетенциями нет, работа замедляется, сроки горят — компания теряет деньги и время.
Воображение — инструмент для работы, а не только мечтаний. Узнайте, как ментальные образы, ментальная симуляция и эпизодическое воображение будущего усиливают управленческие решения и повышают шансы на успех в условиях неопределенности.
Многие организационные сбои — следствие одной проблемы. Эта проблема — дефицит управленческого воображения. В статье вы найдете тест для самодиагностики мышления и узнаете, как встроить воображение в работу команды.
Конфликт в команде — это не всегда ссоры и споры. Часто он скрыт: разные отделы «спокойно» не слышат друг друга, а общие задачи зависают. В статье разобраны научная модель конфликта, его скрытые признаки и даны практические советы для руководителей.
Когда отделы не могут договориться, сроки срываются, а совещания не приближают к решению — появляется кто-то, кто вдруг «сшивает» всё воедино.
Тренер Института Тренинга отвечает на вопросы руководителей, которые чаще всего слышит на программах: о делегировании, обратной связи, позиционировании и управлении.
Тренер Института Тренинга отвечает на вопросы руководителей, которые чаще всего слышит на программах: о делегировании, обратной связи, позиционировании и управлении.
Присоединяйтесь к нашей рассылке и будьте в курсе всех новостей.
ПОДПИСКА НА НОВОСТИ