Тема: Управление изменениями
Как же вернуть управляемость бизнесу и удержать стратегические цели в фокусе внимания, когда изменения накрывают с головой?
За ответом на этот вопрос отправился отец-основатель науки «Change Management» Джон Коттер. Он изучил, проанализировал и систематизировал успешный опыт реализации изменений более чем 450 компаний. В результате им была разработана модель «8 этапов изменений организации».
Научим руководителей и участников команд изменений пользоваться этой моделью на корпоративном тренинге «Управление изменениями»!
Участники тренинга научатся:
- Планировать действия для проведения изменений в соответствии с циклом изменений, предложенным Коттером.
- Выявлять сложности на каждом из этапов цикла и выбирать подходящий способ реагирования.
- Формировать результативную команду изменений.
- Инициировать изменения и помогать пройти через них остальным сотрудникам.
В программу включена бизнес-симуляция «Наш айсберг тает» по мотивам книги Джона Коттера и Хольгера Ратгебера.
По ходу симуляции ведущие добавляют теоретическую информацию об основах управления изменениями. После — участники анализируют свой реальный проект изменений из рабочей практики.
Программа доступна в очном и онлайн-формате.
Длительность: 1 день.
Оставьте заявку — расскажем больше о программе и адаптируем содержание под ваш запрос!
