Тема: Программы управления изменениями в организации
Возможность для руководителей испытать и отработать свои навыки реализации изменений в бизнесе. Как внедрять изменения, чтобы компания вышла на новый виток развития, а работники приняли изменения и начали действовать иначе?
Участники возглавят текстильное предприятие 18 века, в котором трудятся индивидуальные ремесленники — кустари. Дела идут стабильно, но неспешно. Однажды предприятие получает заказ на поставку ткани высочайшего качества до конца года. Единственная возможность выполнить его — совершить промышленную революцию, перейти на работу по качественно новой модели. Справятся ли руководители с поставленной задачей или потеряют свой бизнес?
Бизнес-симуляция «Промышленная революция» основана на модели изменений ADKAR. Руководители пройдут по всем этапам модели, чтобы создать у своих сотрудников и управленческой команды:
A — Awareness — Осознание необходимости изменений
D — Desire — Желание осуществлять изменения
K — Knowledge — Знание, как действовать в новой ситуации
A — Ability — Способность осуществлять изменения
R — Reinforcement — Способность закрепить достигнутый результат
Участники научатся:
- выбирать и планировать наиболее подходящие для внедрения изменений действия;
- справляться с сопротивлением изменениям у сотрудников и управленческой команды;
- учитывать возможные риски внедрения изменений.
Бизнес-симуляция поможет руководителям на рабочем месте:
- создавать четкий образ результата изменений, чтобы сотрудники могли понять и принять происходящие или планируемые изменения;
- проводить сотрудников через изменения, чтобы те чувствовали внимание и поддержку со стороны руководителя;
- подготавливать команду, работая с индивидуальными интересами и потребностями участников;
- фокусироваться на людях, не упуская из внимания рабочие процессы.
Как проводится «Промышленная революция»?
Участники получают описание ситуации и возможные варианты действий. Каждое действие непосредственно влияет на результат: как в плюс, так и в минус. Сначала участники готовятся к тому, чтобы перейти на новую схему работы, затем проводят тестовый запуск производства, в финале — выполняют взятый контракт на новом производстве.
Бизнес-симуляция доступна в онлайн и офлайн-формате.
Напишите или позвоните нам, расскажем, как «Промышленная революция» и модель изменений ADKAR помогут вашей компании улучшить бизнес-показатели!
