Тема: Управление изменениями
Давайте будем честны: если сотрудник не успевает за темпом изменений в компании, существует вероятность, что система его вытеснит. Причем не справляться может даже высококлассный эксперт, который привык работать иначе.
Во время запланированного внедрения изменений, адаптации к внешним факторам перед руководителями стоит три задачи:
- самим справиться с негативными эмоциональными реакциями;
- сделать процесс изменений управляемым;
- помочь себе, людям и всей компании пройти через изменения.
Хорошо, если бы только это! Бесконечный поток рабочих вопросов никто не отменял.
Как руководителям успешно вести сотрудников по пути изменений?
Делимся опытом ведущих мировых институтов и инструментами управления изменениями на корпоративной программе «Управление изменениями. Тренинг онлайн»!
Покажем, какие возможны препятствия на пути изменений, какие факторы помогают
через изменения пройти.
После обучения участники смогут:
- находить «узкие места» в рабочих проектах и подбирать действия для их устранения, используя модель «8 этапов изменений компании» Джона Коттера;
- выделять ключевые группы стейкхолдеров в проекте изменений, определять их отношение к проекту, находить барьерные точки и преодолевать их, используя модель ADKAR;
- направлять действенные коммуникационные сообщения участникам изменений, используя технологию WWW.HOW.
Курс состоит из четырех онлайн-встреч с ведущим и насыщенной межмодульной работы. Формат курса — интерактивный дистанционный тренинг на площадке Zoom или Webinar.ru.
Чтобы участники смогли разобрать все ключевые моменты управления изменениями, мы вовлекаем их в процесс и помогаем учиться с помощью вопросов, оценочных шкал, викторин, видео, работы в группах, мозговых штурмов, домашних заданий и заданий на запоминание и понимание материала.
Между виртуальными встречами участники экспериментируют с инструментами, обмениваются опытом, получают обратную связь от ведущего.
С тем чтобы обучение не препятствовало работе, предлагаем следующий формат:
- понедельник полностью отводится на решение рабочих задач;
- со вторника по пятницу участники последовательно проходят четыре утренних или вечерних вебинара;
- между вебинарами участники выполняют индивидуальные обучающие задания.
Итоговое задание программы с индивидуальной обратной связью от тренера — составление коммуникационного плана по выбранному рабочему проекту.
Остались вопросы о программе «Управление изменениями. Тренинг онлайн»?
Напишите или позвоните нам!
По ссылкам ниже вы можете ознакомиться с моделями управления изменениями, к которым мы обращаемся на курсе:
«8 этапов изменений компании» Джона Коттера
Технология WWW.HOW
