Блог | Институт Тренинга - Страница 16

Опрос 360° используют в компаниях по всему миру с самыми разными целями. Как получить максимум от опроса? Обратимся к исследованиям ученых Гарварда и Кембриджа!

Вам предстоит составить итоговый тест для проверки знаний, полученных на тренинге. В этой статье вы найдете несколько подсказок по составлению вопросов и вариантов ответов, структуре самого теста.

Каждый управленец хочет знать, как раскрыть потенциал своих сотрудников, чтобы они демонстрировали лучшие результаты. Все наслышаны о пирамиде Маслоу, но настолько ли она универсальна? Какие существуют альтернативы?

Тренер – профессия, требующая огромного багажа знаний и опыта. И если опыт нарабатывается только в полевых условиях, то для накопления знаний у нас с вами всегда под рукой главный источник знаний — книга. В этой и следующей статьях мы хотим поделиться с вами списком из 6 книг, которые окажутся полезными любому тренеру или разработчику обучения. Первые три о том, как мы учимся, вторые три о том, как проводить обучение. Приступим!

Нюансы и барьеры наставничества: что мешает ответить на вызовы? Пройдемся по чек-листу первого дня работы наставника с новичком и посмотрим, как наставник должен помочь новому сотруднику влиться в коллектив.

Мы с вами разберёмся с тем, кто такой наставник, чем этот метод обучения отличается от других, поговорим о трёх главных вызовах и раскроем завесу, скрывающие неочевидные нюансы, которые не позволяют институту наставничества раскрыться в полной мере во многих кампаниях.

В тренерской среде часто обсуждаются фишки работы в группе, которые позволяют вовлечь участников в процесс обучения, побудить их активнее работать с содержанием. Проблема в том, что одни и те же приемы становятся узнаваемыми и вскоре вызывают скуку у обучающихся. В этой статье мы подскажем, как эти приемы придумывать и включать в ваши программы.

Мировой финансовый кризис 2008-2009 годов затронул все сферы жизни и бизнеса. Позже, в период восстановления экономики, были проведены масштабные исследования влияния кризиса на корпоративное обучение. Исследователи говорят: «Прекращать обучение нельзя!». Их аргументы и результаты работ привели в статье.

Мировой финансовый кризис 2008-2009 годов затронул все сферы жизни и бизнеса. Позже, в период восстановления экономики, были проведены масштабные исследования влияния кризиса на корпоративное обучение. Исследователи говорят: «Прекращать обучение нельзя!». Их аргументы и результаты работ привели в статье.

Зачастую изменения в компании выглядят так: много усилий и шума, непредсказуемость результатов и огромная вероятность того, что ничего не изменится. Чтобы управлять изменениями, нужно знать о каждом их виде: организационные, трансформационные, стандартные, экстренные и нормальные. В чем различия?