Блог Института Тренинга

Многие организационные сбои — следствие одной проблемы. Эта проблема — дефицит управленческого воображения. В статье вы найдете тест для самодиагностики мышления и узнаете, как встроить воображение в работу команды.

Конфликт в команде — это не всегда ссоры и споры. Часто он скрыт: разные отделы «спокойно» не слышат друг друга, а общие задачи зависают. В статье разобраны научная модель конфликта, его скрытые признаки и даны практические советы для руководителей.

Когда отделы не могут договориться, сроки срываются, а совещания не приближают к решению — появляется кто-то, кто вдруг «сшивает» всё воедино.

Тренер Института Тренинга отвечает на вопросы руководителей, которые чаще всего слышит на программах: о делегировании, обратной связи, позиционировании и управлении.

Тренер Института Тренинга отвечает на вопросы руководителей, которые чаще всего слышит на программах: о делегировании, обратной связи, позиционировании и управлении.

Данная статья предлагает комплексный взгляд на проблему управления стрессом в компании. Мы не только определим и ранжируем ключевые стресс-факторы современной корпорации, но и предложим практическую модель для диагностики уровня стресса в команде.

Коммуникация между подразделениями похожа на ткань: если вытащить одну нить, расползается всё полотно

Разрыв между подразделениями — не абстракция. Он проявляется в рассогласованных действиях, утечке информации, дублировании функций и потерях в скорости. Но до тех пор, пока компания не видит эту картину системно, с разных ракурсов — ничего не меняется.

Кросс-функциональное взаимодействие в компаниях часто остаётся формальностью: команды проводят совещания, но реально работают вразнобой. В статье разбираем, почему это происходит, и показываем, как устранить пять ключевых сбоев — от несовпадения целей до перегруженности сотрудников.

Нейросети пишут тексты, генерируют изображения и даже спорят с нами о смысле жизни. Но способны ли они стать полноценными партнерами в корпоративном обучении?