Блог Института Тренинга

Данная статья адресована HR-директорам, специалистам по развитию персонала и топ-менеджерам, заинтересованным во внедрении современных методик оценки и развития персонала. Рассмотрим, как правильно организовать такую оценку в российских реалиях, какие инструменты использовать и как избежать типичных ошибок.

Лидер — это не просто должность, а сочетание личных качеств, мотивации и благоприятной среды. Кто из сотрудников сможет взять ответственность в условиях неопределенности?

Какие ловушки чаще всего подстерегают компании, решившие изменить свои процессы, культуру, технологии? Вот 11 ключевых проблем управления изменениями — с цитатами экспертов, подтверждёнными данными и реальными кейсами.

Почему организации уделяют столько внимания внутренним экспертам? В чём особенности обучения и развития самих сотрудников в этой роли?

«Мы уже пробовали — ничего не работает». Знакомая фраза? Стереотипы мышления любят маскироваться под опыт и здравый смысл. Как начать мыслить иначе, чтобы усилить свой бизнес свежими решениями, рассказали в статье. Инструмент диагностики прилагается!

Как вы думаете, что изображено на картинке? Может быть, это загадочная реклама на билборде или математическая шутка? Однако в решении…

Содержание Место технологии “Сухое-полусухое-целостное действие” в общей Схеме тренинга Типичные сложности при освоении нового на тренинге Технология «Сухое-полусухое-целостное действие» Как…

Современный человек живет в мире постоянных изменений, требующих от него гибкости и быстрой адаптации, часто оказываясь в эпицентре настоящего шторма, столкнувшись с «черными лебедями» — неожиданными, мощными и неприятными событиями.

Непрерывное обучение (lifelong learning) давно перестало быть трендом. Сегодня это необходимое условие, чтобы повысить свою способность адаптироваться к изменениям и скорости жизни.

Понятие жизнестойкости сейчас используется слишком широко. Им заменяют такие категории, как стрессоустойчивость, ассертивность. Что это за качество на самом деле и зачем оно лидерам.