Блог Института Тренинга

Тренер Института Тренинга отвечает на вопросы руководителей, которые чаще всего слышит на программах: о делегировании, обратной связи, позиционировании и управлении.

Тренер Института Тренинга отвечает на вопросы руководителей, которые чаще всего слышит на программах: о делегировании, обратной связи, позиционировании и управлении.

Почти никто не говорит: «Я не хочу сотрудничать». Люди приходят в команду с нормальным рабочим настроем. Подключаются к Тимс, отвечают в чатах, делают свою часть. Но вы запускаете проект — и что-то не работает.

Корпоративный университет — это не просто учебный центр, а стратегический инструмент для достижения бизнес-целей. Как определить уровень зрелости системы обучения и вывести ее на новый уровень.

Кажется, будто GPT и другие ИИ-инструменты скоро заменят многих: программистов, сценаристов, преподавателей. Реакция бизнес-тренеров на внедрение ИИ разная. Кто-то говорит: «Теперь работать легче». Кто-то — «Теперь всё звучит одинаково». Что приносит ИИ тренеру — новые возможности или потерю уникальности? Какую роль играет в тренерской работе искусственный интеллект?

Инновации — приоритет бизнеса, который так часто не работает. Что мешает разработке и запуску инноваций в компании? Ответ — в исследовании «State of Innovation 2024», где разобраны системные ошибки и предложены рекомендации для руководителей и HR. Читайте статью, чтобы узнать, как выстроить работающую модель инноваций!

Исследования показывают, что команды с высоким уровнем вовлеченности и развитым коллективным интеллектом достигают на 20–30% лучших результатов по сравнению с менее слаженными группами . Однако далеко не каждая организация умеет системно развивать потенциал команды и управлять им в долгосрочной перспективе.

Инструменты для тренера, которые помогут вам удержать вовлечённость группы, дозировать информацию и направлять внимание участников в нужное русло.

Кросс-функциональная команда — это не просто собрание экспертов, а механизм трансформации знаний. В статье детально описано, как превратить разрозненный опыт сотрудников в коллективное понимание, ускорить принятие решений и избежать скрытых ловушек кросс-функционального взаимодействия.

Как устроены рабочие сети в компаниях и почему они часто не работают? Расскажем, как сетевой подход позволяет решать инновационные задачи, какие барьеры мешают обмену знаниями и какие управленческие действия усиливают влияние сети. В основе статьи — исследование Cross, Ernst & Pasmore (2013) и анализ кейсов Juniper Networks и Global Oil & Gas.