Четыре ошибки ментора
- Переход ментора в режим советчика.
Чуть ли не самая распространенная. Ментор не должен навязывать свои решения. Да, его советы нужны, но основная задача — помогать подопечному самостоятельно находить ответы. - Несбыточные обещания.
Гарантии продвижения или успеха могут исказить отношение и ожидания сотрудника от процесса. - Сведение менторинга к простым рекомендациям.
Менторство не ограничивается советами, что почитать или у кого взять информацию. Это более глубокий процесс, требующий анализа ситуации и совместного поиска решения. - Светские беседы вместо реальной работы.
Важно сохранять фокус на профессиональном и личностном развитии, а не превращать встречи в неформальное общение.
Что нельзя делать ментору?
- Утверждать, что он знает лучше.
- Обещать продвижение в обмен на послушание.
- Требовать постоянного согласования всех действий.
- Предполагать, что у него есть ответы на все вопросы.
- Полностью брать на себя ответственность за развитие подопечного.
Как избежать ошибок в менторстве?
- Начните с анализа текущего положения вещей.
- Постоянно запрашивайте обратную связь.
- Показывайте искренний интерес к развитию сотрудника.
- Уважайте право сотрудника на собственный выбор пути развития.
- Фокусируйтесь на сильных сторонах подопечного.
Менторство — это искусство, требующее внимательности, терпения и умения слушать.
Надеюсь, эти советы помогут вам избежать распространенных ошибок и сделать процесс менторинга максимально продуктивным и вдохновляющим.
В разделе «Навыки обучения взрослых» вы найдете все программы Института Тренинга по обучению бизнес-тренеров в компаниях, а даты проведения открытых тренингов отмечены в календаре событий.
Наш флагманский продукт — «Корпоративный тренер: мастер-курс» : узнайте все тонкости профессии и на практике освойте инструментарий бизнес-тренера на девятимесячном курсе!
Поможем с выбором программы, позвоните или напишите нам!
