Центр Развития

Тема: Оценка и развитие

Девелопмент центр для руководителей всех уровней

Мероприятие для сбора информации об уровне развития компетенций участников и планирования их развития. Участники выполняют задания, имитирующие рабочую деятельность, оценивают самих себя и других участников по заданным критериям, дают обратную связь о своих действиях.

По итогам Девелопмент центра участники самостоятельно или с помощью специалистов формулируют задачи и прописывают план развития навыков и компетенций.

Цель Центра развития — научить руководителей

• видеть свои сильные стороны и области развития, определять, как они влияют на эффективность работы;
• принимать и давать обратную связь, учитывать ее для повышения своей личной эффективности и эффективности команды проекта;
• находить возможности для развития компетенций в повседневной рабочей практике;
• видеть в других то, чему можно научиться.

Преимущества Девелопмент центра

1. Повышение эффективности в текущих рабочих задачах.
2. Немедленная обратная связь.
3. Ведущий создает условия для проявления компетенций.

Как выглядит архитектура типового Центра развития

Этап 1. Определение ситуаций, в которых проявляются необходимые компетенции.

Этап 2. Разработка программы Центра Развития исходя из компетенций и ситуаций, в которых они проявляются.

Этап 3. Объяснение участникам порядка действий, образа результата, создание установки на развитие своего потенциала.

Этап 4. Тестирование лидерского потенциала и обратная связь по результатам.

Этап 5. Групповые задания. Участники получают обратную связь, делают самооценку компетенций и лидерского потенциала.

Этап 6. Индивидуальная подготовка драфта плана развития каждым участником.

Этап 7. Обсуждение плана развития с экспертом.

Роль ведущего в Девелопмент центре

Центр развития может проводиться самостоятельно, с подключением бизнес-симуляции и интеллектуального тимбилдинга или находиться в начале или в завершении комплексной модульной программы обучения.

Предлагаем один из двух форматов работы

1. «Сделаем для вас»
Разработаем Центр оценки под актуальные цели вашей компании.
Проведем Центр оценки силами Института Тренинга.
2. «Сделаем вместе»
Обучим специалистов вашей компании проводить Центр оценки.
Проведем Центр оценки общими силами.