Тема: Деловая коммуникация и переговоры
С момента перехода на удаленный режим работы часть сотрудников остро ощутила нехватку общения и живого взаимодействия с коллегами. Кажется, что активная жизнь в компании продолжает идти, но мимо них. От «удаленщиков» же достаточно выполнения рабочих обязанностей и своевременных отчетов.
Кто-то из новоприбывших сотрудников так и вовсе ни разу очно не встретился со своим отделом, не говоря уже про остальные функции. Как спасти людей от чувства изоляции, но не выходя за пределы дистанционного формата?
Решение — дистанционный интеллектуальный тимбилдинг!
Формат, в котором за несколько часов участники в командах пройдут через вовлекающие и интерактивные задания, лучше узнают друг друга, сделают полезные выводы для совместной работы.
Каждый участник будет вовлечен в ряд командных активностей, которые помогут проанализировать эффективность как своей работы, так и работы всей команды:
- Что в моих действиях и действиях всей команды помогает, а что мешает достижению общих целей?
- Что в моем поведении повышает, а что снижает желание работать со мной в команде?
- Какие мои установки и действия ведут к сотрудничеству, а какие к конфликту?
- Что я могу сделать, чтобы оказывать позитивное влияние на других людей и способствовать достижению командных целей?
- Что изменить, чтобы каждому в команде стало комфортнее работать?
Участники разовьют незаменимые для своей рабочей деятельности умения:
- эффективно работать в условиях неопределенности;
- согласовывать свои действия с другими людьми для достижения результата;
- проявлять инициативу и ответственность за результат;
- анализировать свое воздействие на людей.
Для этого им нужно будет пройти через ряд заданий в формате «игры по станциям», знакомому многим с детства.
Участники объединяются в Zoom в команды по 12-25 человек, поочередно «посещают» несколько станций, на каждую из которых отведен 1 час, выполняют задания, после чего анализируют полученный опыт и процесс достижения результата индивидуально и в малых группах.
Задания для станций подбираются под запрос компании с учетом типичных проблем в командном взаимодействии. Мы используем игровые задания собственной разработки и решения наших партнеров RSVP Design (Великобритания) и MTa Learning (Великобритания).
ПРИМЕР СТАНЦИЙ И ЗАДАНИЙ
Станция 1. Достижение целей
Задание «Выполнение плана» — от участников потребуется четкое распределение рабочих задач, концентрация на главном и умение быстро организоваться для достижения результата.
Станция 2. Взаимопонимание
Задание «Дальтонизм» — участникам нужно организовать процесс обмена информацией, проявить способность услышать другого и умение донести информацию.
Станция 3. Результативность
Задание «Башни» — от участников потребуется четкое планирование действий и умение экономно расходовать ресурсы в условиях неопределенности.
Станция 4. Забота
Задание «Дизайн-бюро» — участникам нужно будет создавать понятные инструкции, находить общий язык с коллегами, организовать слаженную работу в ограниченное время.
Формат «Интеллектуальный тимбилдинг» основан на подходе Experiential Learning: участники выполняют задание без предварительного освоения теории, затем осмысливают полученный опыт и делают выводы. Именно тогда результат обучения становится для них действительно актуальным, формируется внутренняя мотивация для использования полученного знания
Интеллектуальный тимбилдинг также доступен в офлайн-формате.
Напишите или позвоните нам, проведем тимбилдинг, подобрав задания под особенности взаимодействия команд в вашей компании!
