Во главе компаний всегда стоят лидеры, на них держится динамика прогресса, они подталкивают свою команду к новым свершениям. Во главе каждой функции стоит лидер, их обязанности могут отличаться друг от друга, но их объединяет то, что все они обладают личностными особенностями: верой в себя, умением решать проблемы, имеют навыки управления группой.
Поведение лидера состоит из двух составляющих: инициатива в рамках неопределенности и ответственность под давлением вызова. Главная черта лидера — это готовность меняться. Это ключевой фактор успеха руководителя, ведь бизнес и внешняя среда постоянно трансформируется.
Четыре свойства лидера
Измерить уровень лидерства можно по 4 направлениям:
- Готовность меняться;
- Волевые качества;
- Отношения с другими сотрудниками;
- Уровень интеллекта.
Готовность меняться — это качество, которое определяет отношение к новым обстоятельствам, оно может быть либо таким: «Я хочу и готов меняться», либо таким: «Я такой какой есть, мне не нужно развиваться».
Волевые качества состоят из интернальности/экстернальности (представление о том, насколько я сам определяю, что со мной происходит), целеустремленности, решительности, инициативности, настойчивости и самообладания.
Отношения с другими включают в себя общительность, уверенное и позитивное взаимодействие. Параметрами коммуникационного потенциала являются: инверсия/экстраверсия, эмоциональная нестабильность, чувствительность к критике, эмпатия.
Интеллект — способность быстро осваивать новые виды деятельности. Существует флюидный интеллект — это скорость обработки информации и обучения и кристаллизованный интеллект — опыт и знания, приобретённые в ходе обучения и рабочей практики.
Личная мотивация
Также лидерство базируется на личной мотивации. Она очень важна, так как определяет долгосрочный карьерный успех. Из этого можно сделать простой вывод: те люди, которым значимо быть лидером, станут им.
Руководителю компании стоит позаботиться о том, чтобы у мотивированных сотрудников были условия для воплощения своего потенциала.
Мотивационные типы
Личная мотивация основывается на трех компонентах:
- Власть;
- Достижение;
- Присоединение.
Тот мотив, который наиболее важен для человека определяет его поведение в команде, его ценности и цели в работе, принятие решений в долгосрочной перспективе.
Полезно изучить личную мотивацию топ-менеджеров во времени. Яркая тенденция — люди, у которых была основная мотивация «присоединение», постепенно переходили на мотивацию, базированную на власти и достижениях. Есть гипотеза, что так происходит из-за быстро меняющейся реальности.
Подводя итог, стоит отметить, что оценка лидерского потенциала помогает: принимать качественные кадровые решения, находить молодых и перспективных людей, планировать развитие на основе сильных сторон. Все эти пункты помогут компании развиваться, принесут бизнесу пользу. Заказ тестирования лидерского потенциала.
