Люди учат людей. Внутренние эксперты: роль и мотивы в обучении людей

Что переживают сотрудники, которые берут на себя роль внутреннего эксперта и начинают обучать коллег? Мы провели 25 интервью и собрали 135 анкет в 56 российских компаниях, чтобы показать: что вдохновляет экспертов делиться опытом, какие открытия и трудности они проживают, как меняются их эмоции и взгляды на роль, и какую поддержку они ждут от работодателя.
На основе этих данных мы подготовили практические рекомендации для HR и специалистов по обучению и развитию, чтобы компании могли успешнее привлекать и удерживать внутренних экспертов.

Презентация со всеми результатами

Узнать все идеи, выводы и рекомендации

Полный текст отчета по исследованию

В деталях изучить каждый поднятый вопрос, вникнуть в методологию и ответы участников

Статьи по исследованию

Какую поддержку внутренних экспертов должна продумать и внедрить организация, которая хочет вовлечь их в систему обучения?

Институт Тренинга выяснил, как разные организации мотивируют сотрудников делиться опытом.

Задать вопрос

Принять участие в наших
дальнейших исследованиях, задать
вопрос команде Института
Тренинга, узнать, как проводить
исследования, или у вас есть
предложение о направлении для
изучения, оставляйте свои данные
в форме ниже — мы свяжемся 
с вами!

Уже уходите?

Присоединяйтесь к нашей рассылке и будьте в курсе всех новостей.


    bg-email

      Получить отчет, когда он будет готов

        Получить презентацию

          Полный текст отчета

            Получить отчет, когда он будет готов