Парк Пермского периода. Бизнес-симуляция по развитию системного мышления

Тема: Системное мышление

Бизнес-симуляция помогает развивать системное мышление руководителей через практику принятия решений в сложной взаимосвязанной организации. Участники проживают 12 раундов управления уникальным сафари-парком и осваивают принятие управленческих решений с учетом системных законов и взаимосвязей.

Мы рекомендуем бизнес-симуляцию, если:

• решения часто принимаются быстро, без достаточного учёта последствий для других подразделений, затрат и общего результата;
• сотрудники видят отдельные задачи и показатели, но не всегда складывают их в целостную картину;
• компании нужно развивать системное мышление опытной управленческой аудитории через вовлекающий практический формат, а не через лекцию или учебный кейс.

Сюжет игры:

В России открыт первый в мире сафари-парк с живыми ящерами Пермского периода. Команда участников получает управленческий мандат: превратить амбициозный проект в финансово устойчивое место притяжения региона.

Каждый участник отвечает за своё направление: финансы и стратегию, животных, территорию, посетителей, сотрудников или безопасность. У каждой роли — свои цели, показатели и профессионально обоснованные решения. Но успех парка зависит от того, сможет ли команда увидеть общую картину, договориться о приоритетах и учесть последствия, которые проявятся через несколько игровых лет.

Безопасная среда игры позволяет участникам принимать решения, ошибаться, оценивать цену локальных улучшений и и переносить выводы на реальные управленческие ситуации.

Ход игры:

• Участники объединяются в команды по 4-8 человек. Каждая команда управляет своим Парком Пермского периода;
• Перед командой стоит общая цель: превратить парк в финансово устойчивое место притяжения региона, сохранив территорию, животных, качество сервиса и работоспособность команды;
• В каждой команде — 6 управленческих ролей с разными зонами ответственности;
• Игра состоит из 12 раундов, что позволяет увидеть не только немедленные, но и отложенные последствия решений;
• Действия, совершенные в ходе раунда, влияют на взаимосвязанные показатели парка, которые рассчитывает цифровой движок;
• В финале каждая команда узнаёт, стал ли парк устойчивым местом притяжения или оказался на грани реформирования и закрытия;
• В ходе игры участники разбирают свой опыт с ведущим, который помогает увидеть в игровых событиях системные закономерности и перенести выводы на реальные управленческие ситуации.

После прохождения игры  участники:

• Видят свою зону ответственности как часть общей системы и понимают, как их решения влияют на другие функции;
• Быстрее разбираются в новой управленческой роли: определяют ключевые факторы результата, ограничения и зависимости;
• Проверяют решения не только по немедленному эффекту, но и по затратам, рискам, задержкам и последствиям во времени;
• Аргументируют свои предложения на языке общего результата, а не только интересов своей функции;
• Распознают в рабочих ситуациях повторяющиеся системные закономерности: узкие места, конкурирующие цели и отложенные эффекты.

После обучения Компания:

• Повышает качество управленческих решений за счёт более широкого взгляда на результат, затраты, риски и последствия;
• Снижает риск решений, которые улучшают показатели одной функции, но создают потери для других направлений;
• Ускоряет адаптацию сотрудников к новым управленческим ролям
• Ускоряет развитие кадрового резерва и руководителей, переходящих в новые управленческие роли.

Особенности программы: