Тема: Системное мышление
корпоративный тренинг для руководителей
Даже если не брать в расчет все внешние источники, уже внутри самой компании руководители ежедневно получают массивы информации: от коллег, подчиненных, партнеров, конкурентов, собственников и консультантов.
Как выделить значимую информацию из поступающего сплошного потока?
Какие инструменты и методы работы с информацией помогут при поиске релевантных данных, нужных для принятия взвешенного решения?
Как представлять и доносить информацию заинтересованным сторонам?
Цель программы «Анализ информации и принятие решений» — развить навыки работы руководителей с большими объемами данных. Не биться часами над таблицами Excel и бесконечными новостными лентами, но быстро доставать ключевые смыслы и выстраивать логические цепочки, проверяя достоверность и точность информации.
Участники научатся:
- «Читать» предоставляемые аналитические данные — видеть неочевидные причинно-следственные связи между данными, определять необходимые источники информации, понимать, какой информации недостаточно.
- Принимать обоснованные решения, аргументировать свою точку зрения, основываясь на анализе данных.
- Выявлять «узкие места» в рабочих процессах, наглядно представлять способы их преодоления на основе проведенного анализа.
- Избегать распространенных ловушек мышления при работе с информацией и не поддаваться ложным выводам.
Все это благодаря тому, что участники освоят:
- специфику мышления Системы 1 и Системы 2 по Д. Канеману;
- алгоритм ODID — «Цель — Решение — Информация — Данные»;
- основные принципы сбора, классификации и анализа данных;
- методы прогнозирования и оценки рисков на основе данных;
- основы создания качественной «панели управления»;
- инструменты поиска оптимальных решений в проблемной ситуации — 5W + 1H, SWOT, алгоритмы многокритериального оценивания.
Программа «Анализ информации и принятие решений» доступна в одном из 4 форматов:
- асинхронные видеолекции продолжительностью 4-5 часов каждая;
- онлайн-вебинары по 1,5-2 часа, запись которых мы отдаем вам;
- 2 асинхронные видеолекции по 2 часа + 2 очные сессии по 2,5-3 часа с практической отработкой полученных навыков;
- 4-модульная очная интерактивная программа.
Каждый вариант проведения тренинга предусматривает межмодульные задания по рабочим проектам участников с обратной связью от ведущего. При необходимости добавим итоговое посттренинговое задание.
Позвоните или напишите нам, подберем формат под ваш запрос!
