Тема: Оценка и развитие
ЗАДАНИЯ ЦЕНТРА ОЦЕНКИ
Центр оценки или ассессмент-центр — точная технология оценки персонала.
Позволяет оценить потенциал, провести комплексную диагностику компетенций и составить индивидуальный план развития руководителей, сотрудников или внешних кандидатов.
Подходит компаниям, планирующим развитие сотрудников на регулярной основе и заинтересованным в назначении на ключевые должности лучших внутренних кандидатов.
Вы можете:
1. заказать проведение Центра оценки у нас;
2. приобрести готовые задания из каталога для самостоятельного проведения;
3. запросить подготовку уникальных заданий для вашей компании у экспертов Института Тренинга, обладающих 20-летним опытом разработки и проведения Центра оценки.
В готовом каталоге содержится более 60 заданий различных типов с подробными инструкциями для участников, чек-листами, стимульным материалом, способами обработки информации.
Познакомьтесь с примерами заданий Института Тренинга в Каталог заданий центра оценки!
Преимущества готовых заданий:
- Экономия времени и средств на разработку новых заданий.
• Задания протестированы и проверены в реальных проектах. - Возможность адаптации заданий под ключевые бизнес-процессы.
- Четкое понимание целей, что достигаются в ходе выполнения заданий.
- Известна информация о времени проведения.
Типы заданий Центра оценки
Аналитическая задача (кейс) — индивидуальное задание с анализом большого количества данных. По итогам работы участник должен письменно зафиксировать решение или поделиться им в ходе презентации. Задание дополняется интервью, что позволяет прояснить решение до конца и лучше понять логику участника.
Аналитическая презентация — индивидуальное задание, предполагающее проведение презентации на определенную тему. Может быть логичным продолжением аналитической задачи. Задание позволяет участнику представить свою позицию и решение.
Командная работа — групповое задание, требующее обсуждения и реальных действий участников. Задание дает возможность каждому участнику проявить себя в качестве командного игрока, лидера, увидеть особенности взаимодействия в коллективе.
Ролевая ситуация — индивидуальное задание, суть которого заключается в проведении переговоров с другим ролевым игроком. Задание позволяет понять, насколько участник умеет добиваться поставленных задач и выстраивать коммуникацию.
Групповая дискуссия с распределением ролей — групповое задание, в ходе которого группа должна обсудить проблему и принять единогласное решение. Перед каждым участником ставится своя цель. Чтобы каждый смог ее достичь, группа должна выработать оригинальное решение. Задание демонстрирует, насколько хорошо участник умеет договариваться и добиваться своего, сохраняя отношения с другими людьми.
Примеры заданий Института Тренинга для Центра оценки вы найдете в демоверсии каталога.
