Тема: Модульные программы развития менеджеров
Смысл тренинга:
Увеличение количества проектов, которые достигли своих целей
Сокращение потерь времени в проектной работе
Сокращение количества ошибок в проектной работе
Программа обучения предназначена для:
Руководители и сотрудники, принимающие участие в проектах
По итогам программы участники будут:
Знать:
- Критерии постановки целей SMART
- Правила построения контекстной диаграммы проекта
- Алгоритм презентации проекта WWW.HOW.COM
- Правила построения сетевой диаграммы проекта
- Три области поиска рисков в проекте
- Правила составления плана действий по рискам
- Матрицу распределения ответственности RASCI
- Правила подведения итогов проекта
Уметь:
- Описывать предпосылки к проекту
- Формулировать цели проекта согласно критериям SMART
- Определять приоритеты проекта
- Определять заинтересованные лица (stakeholders)
- Планировать коммуникации в проекте
- Составлять список основных работ проекта
- Определять возможные риски
- Выбирать вариант реагирования на риск
- Планировать продолжительность проекта, критический путь, запасы
- Проводить собрание по запуску проекта
- Планировать контроль проектной деятельности
- Распределять ответственность в проекте
- Анализировать проектную деятельность
Считать, что:
- Формулирование целей важно для успеха проекта
- Нужно определять приоритеты проекта на этапе планирования
- Вовлечение участников проектной команды в проект — это ответственность руководителя проектной команды
- Невозможно определить продолжительность проекта без построения сетевой диаграммы
- Варианты реагирования на риски нужно планировать до начала проекта
- Необходимо описывать результаты проекта
