Тема: Инновации и креативность
Руководители разного уровня ежедневно принимают большое количество решений. Однако сам процесс принятия решений часто оказывается усложнен внешними факторами:
- Решения принимаются в условиях избыточной или недостаточной информации
- Очевидные решения несут негативные последствия для компании
- Рабочие ситуации оказываются не регламентированы внутренними документами компании и требуют от руководителя быстрого и эффективного решения
- Выполнение инструкций и приказов оказывается приоритетнее поиска оптимального решения
Программа “Нестандартное мышление” предназначена для руководителей, которые хотят научиться принимать оптимальные решения в условиях непрогнозируемо меняющейся среды. Для достижения результата участники научатся преодолевать ловушки мышления, избегать рамок, последовательно анализировать информацию, фильтровать поток данных, контролировать свои эмоции и создавать нестандартные решения рабочих проблем.
В ходе тренинга участники узнают:
- Какие особенности мышления, которые мешают нам принимать решения
- 6 правил формулирования проблемы
- Технологию GAP-анализа
- Метод поиска причин проблемы: дерево текущей реальности
- Принципы поиска нестандартных решений
- Типичные ловушки мышления и способы их избегания
- Метод многокритериального выбора
- Как эмоции влияют на процесс принятия решений
- Как использовать основные принципы и приемы нестандартного мышления
- Каковы основные методы генерации идей
- Как проявляются когнитивные искажения при выборе из нескольких вариантов
