Тема: Навыки обучения взрослых
Готовы построить Корпоративный университет, в который поверит бизнес? Добро пожаловать в «Корпорацию Белый Кролик».
«Корпорация Белый Кролик» — это стратегическая бизнес-симуляция, в которой участники проживают путь создания и развития корпоративной функции обучения (далее – Корпоративный университет, КУ) с нуля до уровня стратегического бизнес-партнера.
Игровой процесс правдоподобно моделирует бизнес-реалии и при этом разворачивается в захватывающем контексте. Магическая логистическая Корпорация «Белый Кролик» активно растет, а значит — требует системы обучения, способной масштабироваться, интегрироваться в бизнес и задавать стандарты развития.
Это не просто игра — это модель системного мышления и стратегического проектирования корпоративной системы обучения. Она выстроена по принципу «открытого мира». В ней нет однозначно правильных и неправильных траекторий развития. Однако будьте уверены – все ваши решения будут подвергнуты проверке.
Программа предназначена:
- Руководителям и лидерам L&D функций
- HR директорам
- ТОП-руководителям и собственникам бизнеса
- Специалистам по обучению и развитию
- Тренерам
Цели и задачи деловой игры
Научиться определять и адаптировать стратегию развития Корпоративного университета для содействия реализации бизнес-стратегии головной компании.
Для этого нам предстоит:
- Определять, какие направления развития КУ приоритетны сегодня и завтра
- Выбирать бизнес-модель КУ, адаптировать ее меняющимся условиям, оценивать последствия выбора и минимизировать риски
- Выстраивать партнерские отношения с бизнесом
- Принимать решения о реализации операционных задач: от администрирования процессов обучения до управления каталогом продуктов КУ
Ход игры
Игра имитирует процесс становления КУ с нуля, проходит в командах по 4-6 человек, каждая команда – Корпоративный университет Корпорации «Белый кролик».
Вам предстоит выстраивать деятельность КУ по 6-ти направлениям развития:
- Система управления
- Инфраструктура
- Каталог программ и услуг
- Методология
- Бизнес-партнерство
- Управление обучением
И принимать решения о годовых КПЭ (KPI), их декомпозиции до конкретных задач, найме персонала, расходовании бюджета, управлении каталогом программ, реализации учебного плана, совершенствовании бизнес-процессов, создании цифровой школы и много другом.
Постепенно сложность, многообразие и масштаб задач возрастает в связи с вызовами рынка и бизнеса. Это побуждает уточнять стратегию развития КУ и планировать действия по ее достижению.
Формат: офлайн
Длительность: один день
