Тема: Оценка и развитие
Погрузите сотрудников в реальные бизнес-сценарии — без риска для бизнеса
Ваши сотрудники не на лекции и не на тренинге. Они — внутри бизнес-процесса, где есть клиент с высокими ожиданиями, сжатые сроки, деньги, поставщики, производство — и команда, от которой зависит результат. Эта бизнес-симуляция моделирует взаимодействие Генеральных и Субподрядчиков, с акцентом на выстраивание эффективного партнёрства и ориентацию на клиента.
Участники берут на себя реальные роли — от директора до производственника. Принимают решения, работают с рисками, учатся договариваться и находить компромиссы. Всё это — ради общей цели и с фокусом на результат.
Цели бизнес-симуляции
- Осознать сложность совместной работы на одну клиентскую задачу
- Убедится, что для успеха компании каждого типа (Суб- и Генподрядчик) нужна совместная работа и учет потребностей клиента
- Освоить навыки совместной работы на благо клиента
- Оценить компетенции сотрудников
Для кого бизнес-симуляция?
- Для руководителей и менеджеров проектов
- Для сотрудников подрядных организаций (Ген- и Субподрядчиков)
- Для команд, участвующих в сложных цепочках поставок
- Для всех, кто взаимодействует с клиентами и подрядчиками в рамках единой цели
Как проходит симуляция?
Формат: команды по 5–6 человек
Роли в команде: Генеральный, Финансовый, Коммерческий директора, Директор по закупкам, Производственные сотрудники.
Что делают участники:
- Получают заказы от Клиента
- Согласуют технические решения<
- Закупают материалы
- Производят и сдают продукцию
- Получают оплату, считают прибыль
В роли Клиентов и Поставщиков выступают фасилитаторы. Клиент предъявляет требования к качеству продукции и взаимодействию с ним. Поставщик продукции проводит обучение новым технологиям, выдает лицензии, поставляет сырье для производства компонентов.
3 раунда, каждый из которых эквивалентен 1 финансовому году
Цель: максимизировать прибыль к концу 3-го раунда
Длительность игры: 6-7 часов
Формат: очный
