Тема: Развитие руководителей
Во многих современных компаниях существует особая категория руководителей — функциональные руководители. Они отвечают за команду специалистов, например, разработчиков, инженеров, финансистов, маркетологов, которые работают в разных проектах или филиалах. Этими специалистами непосредственно управляют линейные руководители: они ставят цели, контролируют сроки и дают оперативную обратную связь по работе.
В этой ситуации функциональные руководители часто сталкиваются с тем, что номинально они управляют людьми, но на практике не ставят им задач и не контролируют их ежедневную работу. Это вызывает закономерные вопросы: В чем моя реальная роль, если не в оперативном управлении? В чем моя ценность для компании и команды?
Именно для того, чтобы дать ответы на эти вопросы и раскрыть полный потенциал роли функциональных руководителей, была создана эта программа.
Формат: офлайн, онлайн
Кол-во дней: 2 дня офлайн или 4 сессии по 4 часа дистанционно
Максим Богданович
Для кого подойдет программа.
Руководители групп аналитиков, разработчиков, тестировщиков, дизайнеров, маркетологов и других специалистов, которые распределены по проектным командам или разным филиалам.
Показания к прохождению
- В компании есть руководители, которые исключены из операционного управления. Лишены прямого права ставить задачи.
- Роль функционального руководителя размыта. Не понимают своих функций в матричной структуре.
- Требуется перезагрузка роли. Необходимо четкое определение зоны ответственности.
НА ПРОГРАММЕ:
Узнают
- В чем уникальность и ключевая роль функционального руководителя.
- Как диагностировать потребности сотрудника и создавать индивидуальную мотивацию.
- Как создавать атмосферу доверия и открытости в команде.
Научатся
- Проводить диагностику уровня мотивации сотрудника.
- Проводить регулярные развивающие встречи One on One.
- Давать эффективную обратную связь разных форматов.
- Распознавать признаки выгорания и предотвращать их.
Убедятся
- Их роль критически важна для долгосрочного развития сотрудников и здоровья команды.
- У них есть мощные инструменты влияния, на сотрудников, даже если они не ставят задачи и не оценивают результаты.
Модули программы
- Роль функционального руководителя — Ключевые отличия от линейного руководителя и суть роли.
— Чем линейный руководитель может помочь сотрудникам? Три области внимания линейного руководителя.
— Взаимодействие с проектными руководителями.
- Управление мотивацией — Что мотивирует людей? Внутренняя и внешняя мотивация: как связаны и как использовать?
— Выгорание: механизм возникновения и профилактика
— Регулярные встречи с сотрудников один на один: соотношение задач разных типов, баланс работа-жизнь, мониторинг вовлеченности
- Развитие людей — Комплексный взгляд на обучение и развитие: модель 70-20-10.
— Как дать развивающую обратную связь (один на один)?
— Как организовать обмен опытом между людьми.
- Выстраивание отношений— Три столпа доверия. Как формировать и поддерживать доверие?
— Как вовремя заметить напряженность? Как создать открытую среду, в которой люди будут приходить с проблемами?
— Как помочь сотрудникам разрешить конфликт. Принципы и правила медиации.
Преимущества
Главное преимущество этой программы — её уникальная сфокусированность на боли и запросах именно функциональных руководителей. Мы на собственном опыте столкнулись с проблемой, когда классические программы для руководителей не работали для этой аудитории. Именно поэтому мы разработали решение, которого практически нет на рынке. Не разрозненные техники, а целостный системный подход: от осознания личной ценности и роли в организации до практических инструментов поддержки подчинённых, мотивации команды и выстраивания доверия. Эффективность и жизнеспособность нашего подхода подтверждена успешной реализацией для одного из лидеров ИТ-рынка.
