Тема: Деловая коммуникация и переговоры
В идеальной картине мира в каждом отделе, во главе каждого проекта стоит идеальная команда: люди дополняют друг друга, проявляют инициативу, всегда нацелены на результат, готовы прийти на помощь, а взаимодействия между ними регулируются понятными всем правилами.
Достичь такого можно. В этом вам поможет наш тренинг.
К нам приходят:
• руководители — составить план действий по развитию командной работы в своем коллективе;
• проектные команды — узнать свои сильные и слабые стороны и разработать правила взаимодействия.
Вместе с участниками на практике разберем:
• Модель создания и развития команды 5F.
Работу команды можно проанализировать по 5 факторам:
Цель — как сделать цель привлекательной для людей?
Состав — какие роли нужны для достижения результата?
Лидер — что лидер делает во благо, а какие действия во вред?
Взаимодействие — по каким правилам мы работаем друг с другом?
Внешняя среда — как работать на результат в жестко заданных условиях?
• Модель командных ролей Р. Белбина.
Реймонд Белбин выделил 9 ролей: генератор идей, аналитик, координатор, реализатор, педант, добытчик ресурсов, мотиватор, душа команды, специалист.
Каждый участник узнает свои сильные роли, а также оценит свой коллектив. Иногда случается, что в команде одни генераторы и аналитики, но совсем нет реализаторов, из-за чего работа продвигается медленно.
- Теорию этапов развития команды Б. Такмена.
Команда движется по 5 этапам: формирование, конфликт, нормирование, функционирование и расставание. Участники узнают, на какой стадии находится их рабочая команда, и что предпринять, чтобы выйти на максимум эффективности.
- Правила создания командной работы.
Тренинг базируется на подходе Experiential Learning.
Для знакомства участников с моделями и теориями мы используем целый ряд активностей: «Webmaster», «Мяч», «Цифры на снегу», «Цифры на спине», «Color Blind», «Пробка» и «Вызов зефирки».
Под ваш запрос проведем тренинг «Эффективная работа в команде» в двухдневном, однодневном, онлайн- или офлайн-формате.
