Тема: Развитие руководителей
Когда мы спрашиваем руководителей, чего им чаще всего не хватает в процессе работы, большинство отвечает одинаково — времени.
Проблема может крыться не в самом «времени», а в том, что руководителю необходимо подтянуть какое-либо базовое умение:
• планировать и доносить задачи;
• делегировать — в принципе единственный способ развивать сотрудников и не выгореть;
• выстраивать действенную систему контроля;
• мотивировать людей;
• давать сотрудникам обратную связь в случае ошибки и хвалить в случае успеха.
Мы верим, что руководители вашей компании стараются изо всех сил. Они знают все теоретические основы, но что-то мешает реализовать их на практике.
Люди — не машины, всегда безукоризненно и оптимально выполняющие все задачи. Поэтому предлагаем помочь руководителям разгрузить себя, повысив при этом результативность работы.
Двухдневный тренинг «Результативное управление» нацелен сформировать навыки планирования, организации, мотивации и контроля сотрудников.
Все полученные знания применимы на практике: мы обращаемся к рабочим ситуациям и текущим проектам компании.
На тренинге участники:
• проведут анализ своего рабочего расписания с помощью матрицы Эйзенхауэра;
• продумают формулу постановки задач перед коллективом в формате SMART;
• разработают систему делегирования и контроля конкретных задач;
• научатся определять ведущие потребности сотрудников и подбирать соответствующие инструменты мотивации;
• отработают обратную связь на примере реальной ситуации.
Мы применяем подход Experiential Learning (обучение на опыте), чтобы участники смогли увидеть привычные вещи под новым углом. Каждая новая тема начинается с активности, которая дает опыт «здесь и сейчас». Обсуждая этот опыт, мы знакомимся с теоретическими концептами и закрепляем их на практике.
