Внедрение решений в сложных системах

Тема: Системное мышление

корпоративная программа в онлайн и офлайн-форматах

В вашей компании разработали новый продукт или решение по улучшению бизнес-процессов. Отлично! Вот только при внедрении разработка ломает все вокруг. Или, наоборот, другие процессы и продукты начинают «душить» нового соседа.

Как сделать так, чтобы разработанное решение прижилось, а не стало еще одним неудачным экспериментом или проектом «в стол»? Как проверить решение на жизнестойкость, заранее обнаружить те его характеристики, что могут спровоцировать негативные сценарии?

Чтобы внедрение прошло успешно, понадобится навык системного мышления, помогающий:

• учесть множество взаимосвязей, сложность организации, ситуацию «на местах» и за пределами компании;
• избежать когнитивных ловушек — подтверждения, репрезентативности, доступности, избыточной уверенности и других;
• провести на этом основании «диверсионный» анализ, сформулировать и проверить критические для продукта гипотезы.

Мы предлагаем решение, нашу авторскую разработку — ecoSystem Canvas ®. В основе подхода лежат 6 групп условий успешного внедрения решений в сложных организациях.

После прохождения программы участники смогут лучше:

1. Описывать и обосновывать сложные решения, внедряемые в организации.
2. Учитывать необходимые условия внедрения нового.
3. Предусматривать возможные побочные эффекты и негативные сценарии развития событий.

На программе участники:

• применят системный подход к проекту из своей рабочей практики;
• узнают, как принимаемые решения работают в больших и сложных системах, от чего зависит результат внедрения решений;
• приобретут опыт разработки System Canvas в контролируемой задаче, проработают новый опыт на кейсах;
• научатся проводить диверсионный анализ для поиска слабостей в составленной System Canvas, продумают механизмы защиты от «диверсий»;
• освоят подходы к проверке гипотез, принципы преодоления «узких» мест принимаемых решений.

Проведем программу «Внедрение решений в сложных системах» в одном из двух форматов:
1. Два очных дня с пред- и посттренинговым заданиями.
2. Четыре онлайн-модуля с межмодульными заданиями.

Позвоните или напишите нам, поможем подобрать формат для вашей компании!