Добро пожаловать на страницу подкастов
Если вы не успевали нас читать, теперь нас можно слушать! Лекции, мнения, комментарии и диалоги экспертов в аудиоформате, которые удобно слушать дома, на работе, в пробке, другой стране и даже на другой планете!
Здесь вы сможете найти беседы с ведущими экспертами, которые рассказывают о наиболее острых точках бизнес-образования, делятся нюансами, отвечают на вопросы или рассуждают на волнующие всех темы. Для удобства мы разбили подкасты по тематике и пополняем их коллекцию с регулярной периодичностью.
Заглядывайте сюда почаще, мы будем рады!
-
Как учиться самому и учить других. Анна Турлаева - тренер, руководитель направления «Школа тренеров»
Часть 1Часть 2Часть 3Часть 4Часть 5Мозговой штурм на полную мощность: наука и практика. Сергей Кривобородов - тренер-консультант
Часть 1Часть 2Почему современный руководитель похож на маленькую черепашку? Николай Колесов - тренер-консультант
Часть 1Три главных вопроса о мотивации. Юрий Михеев - руководитель практики «Оценка персонала»
Часть 1Часть 2Часть 3Часть 4Корпоративный тренер: мастер-курс. О программе. Анна Турлаева - тренер, руководитель направления «Школа тренеров»
Три главных мифа групповой динамики. Ирина Марковская - руководитель практики «Оценка эффективности и методическая поддержка тренинга»
Выйти из тупика: проблемы разработки нового тренинга. Наталья Кузьмина – тренер-консультант
Часть 1Часть 2Часть 3Часть 4«Стартуем с проблем»: интеллектуальный тимбилдинг на службе компании. Нина Рыжова - руководитель практики «Бизнес-симуляции и обучение на опыте»
Часть 1Часть 2Часть 3Часть 4"Видал я этот ваш креатив": Вячеслав Пырву о трех главных принципах креативного мышления
Часть 1Часть 2Часть 3Мастерская «7 талантов»: как выпускники осваивают модель Говарда Гарднера. Анна Турлаева - тренер, руководитель направления «Школа тренеров»
Сам работаю и другим не мешаю: почему так важно кросс-функциональное взаимодействие?
Нужно ли российскому бизнесу прогнозирование: теория и практика. Демид Голиков - Руководитель направления «Стратегическое планирование»
Как работать с сотрудниками «экстремальных» возрастов?
Часть 1Часть 2Выход на экспорт для российской компании
Часть 1Часть 2Преобразующая мотивация: подходы и основы
Управление рисками: зачем и как использовать «карту рисков»
Часть 1Часть 2Зачем компании стратегия: от А до Я
Часть 1Часть 2Зоя Стрелкова "Что будет, когда закончится кризис? — Незаменимые сотрудники, генераторы прибыли и новая офисная этика"
Практикуем Resilience на карантине. Николай Колесов - тренер-консультант
