Когда рынка нет: корпоративные «школы» редких профессий в производственном секторе

Кандидатов с нужными компетенциями нет, работа замедляется, сроки горят — компания теряет деньги и время.

Чтобы решить проблему нехватки кадров, производства выбирают самостоятельно обучать сотрудников. Как можно организовать обучение и закрыть дефицит кадров — разберем на реальных кейсах с Анной Турлаевой (Институт Тренинга).

  1. На рынок надейся, а сам не плошай
  2. Разбор практики
  3. Обучаем для себя — развиваем рынок
  4. Выводы и рекомендации

На рынок надейся, а сам не плошай

По данным сервиса SuperJob, 78% компаний ощущает кадровый голод.
“Российской промышленности не хватает 2 млн специалистов. При этом наблюдается дефицит и управленцев, и инженеров, и рабочих”, — заявил член правления Российского союза промышленников и предпринимателей Анатолий Никитин.

Такое состояние рынка труда побуждает бизнес, в том числе промышленный, взять создание квалифицированных специалистов в свои руки. Развиваются корпоративные школы редких профессий, всё больше в обучение вовлекаются внутренние эксперты.

Внутренние эксперты — сотрудники, в чьи задачи, помимо профильных, входит обучение других людей. Это не бизнес-тренеры или преподаватели, а практики, готовые делиться опытом. Чтобы понять, как решается проблема кадрового голода в промышленном секторе, мы поговорили с представителями разных производств. Они назвали характерные для них причины нехватки кадров и, соответственно, разные пути решения:

1. отсутствие колледжей и университетов, которые готовят специалистов нужного профиля;
2. подготовка в учебных заведениях есть, но её качество не соответствует стандартам организации;

Рассмотрим каждую причину, возможные пути решения и роль внутренних экспертов в реализации этого решения на примерах.

Разбор практики

  1. Отсутствие колледжей и университетов, которые готовят специалистов нужного профиля

    Кейс ООО «Горнорудная Компания» (ГРК)

    Проблема
    Предприятие нуждается в машинистах горно-выемочных машин. Это одна из ключевых профессий в отрасли. Ей обучают в колледже исключительно по запросу предприятий и за их счёт — «Горнорудной Компании» обучение будущих специалистов обходится от 5 до 12 млн рублей в год. Однако программа колледжа устарела и знания выпускников не соответствуют современным стандартам профессии.
    Решение
    Обучение будущих машинистов своими силами — создание собственной программы, которая базируется на современных тенденциях отрасли, позволяет получить удостоверение по профессии, и быстрее выйти на целевой уровень результативности на производстве.
    Для разработки учебного плана и материалов компания создала рабочую группу, в которую входили внутренние эксперты — квалифицированные машинисты горно-выемочных машин, наставники с полигона, руководители с производства, методисты и эксперты из направления обучения и развития.
    Сначала разработали модель компетенций машиниста горно-выемочных машин, затем приступили к разработке программы на основе этой модели. Обучение состоит из теории и практики. Теоретическая часть описана так, чтобы преподаватели в будущем тратили минимум усилий на подготовку: есть материал по всей программе, планы проведения занятий, описания заданий, вопросы участникам, демонстрационные материалы. А практика — это отработка навыков на полигонах «Горнорудной Компании» под руководством наставников.
    «В разработке программы было два серьёзных вызова. Первый — так как эта профессия ключевая для нас, был соблазн обучить очень многому. Чтобы с этим справиться, мы снова и снова возвращались к модели компетенций. Следили, чтобы каждый шаг в обучении был к ней привязан. Второй — мы стремились создать единую программу для наших предприятий. Однако эксперты с разных площадок не сразу смогли договориться: “У нас всё по-разному!”. Пришлось приложить серьёзные усилия, чтобы помочь им увидеть общее и начать вместе двигаться к подходящему всем результату».
    Наталья Вольвач, руководитель направления оценки, обучения и развития персонала, «Горнорудной Компании»
    Проводить обучающую программу будут те же внутренние эксперты, которые участвовали в её разработке, совмещая обучение со своей основной работой. В конце 2025 года компания запускает первую группу, выпускники которой попадут в штат. В будущем рассматривается целевое обучение машинистов горно-выемочных машин и для предприятий-конкурентов.

Обучаем для себя — развиваем рынок

Выводы и рекомендации

Наши статьи в вашей почте
Уже уходите?

Присоединяйтесь к нашей рассылке и будьте в курсе всех новостей.


    bg-email
    Подписка на новости

    ПОДПИСКА НА НОВОСТИ