Тема: Системное мышление
В большинстве моделей компетенций будущего десятилетия вы обнаружите три ключевых пункта: критическое мышление, оперативное решение проблем и принятие решений. Развитие этих компетенций, в свою очередь, должно основываться на двух элементах: учитывать природу, закономерности процессов обработки информации и принятия решений и давать конкретные практические приемы их использования.
Авторская программа «Института Тренинга» включает в себя две части, сочетающие актуальные достижения современной науки и практические инструменты. Первая часть позволит участникам вникнуть в подходы к проблеме нейробиологии, поведенческой экономики и психологии. Вторая часть, представленная практической тренинговой сессией, даст участникам возможность перейти от теории к практике: освоить разнообразные инструменты формулирования, анализа проблемы, создания вариантов, выбора и предотвращения рисков и побочных эффектов.
Даты проведения программы: 15 — 18 февраля 2020 года
Программу проводят:
- Евгений Доценко, R&D-директор, руководитель направления «Системное мышление» ГК «Институт Тренинга — АРБ Про»
- Вадим Куценко, тренер-консультант ГК «Институт Тренинга — АРБ Про»
Программа подойдет для топ-менеджеров, руководителей, HR-специалистов
По итогам программы участники узнают:
- Как мозг принимает решения, какие процессы стоят за нашим выбором.
- Какие систематические искажения влияют на наши суждения
- Как влияет на наше решение формулировка проблемы, описания вариантов и условия принятия решений
- Как мы иррационально оправдываем принятые решения
- Какова роль эмоций в принятии решений
- При каких условиях интуиция дает верные ответы, а когда — подсказывает ошибки
- Что такое Компоненты Цепи Качественного Решения — Decision Quality Chain
- Каковы закономерности наших действий при принятии решений в группе
- Приемы организации обсуждения
- 6 правил формулирования проблемы
- Законы и принципы функционирования систем
- Способы применения GAP — анализа, критериев проверки логических построений, древа текущей реальности, SWOT- анализа и методов многокритериального выбора
- Как избегать ловушек мышления
По итогам программы участники научатся:
- Создавать условия, «подталкивающие» к принятию рационального решения
- Замечать влияние своих эмоций на принятие решений и регулировать его
- Пользоваться фреймворком Цель Качества Решений — Decision Quality Chain
- Подмечать действия, повышающие риск ошибок и трудностей при принятии Групповых решений
- Использовать приемы продуктивного группового обсуждения
- Формулировать проблему в соответствии с 6-ю правилами
- Использовать законы и принципы функционирования систем для управления организационными процессами
- Применять GAP — анализ, критерии проверки логических построений, дерево текущей реальности, SWOT- анализ и методы многокритериального выбора для решения проблем
- Распознавать ловушки мышления «Идти вглубь», «Вертеть в голове», «Архангельские плачи», «Стоп игра», «Забегать вперед».
