Тема: Модульные программы развития менеджеров
Cмысл тренинга:
Программа направлена на развитие и совершенствование лидерского потенциала руководителей компании.
Руководители с развитым лидерским потенциалом являются основным конкурентным преимуществом компании. Проявление лидерской инициативы на всех уровнях управления, готовность руководителей брать на себя ответственность за достижение результата в условиях вызова и неопределенности позволяет компании динамично развиваться, быстро адаптироваться к требованиям бизнес- среды.
Способность к лидерскому поведению (готовность проявлять инициативу, брать на себя ответственность и вести других за собой в сложной ситуации) связана с ценностями человека, его жизненной философией, уровнем развития воли и личной энергии. Предлагаемая программа поможет руководителям развить свой лидерский потенциал, повысит эффективность управления.
Для кого тренинг:
Руководители всех уровней
После обучения участники будут на рабочем месте.
- Проявлять инициативу и брать на себя ответственность в условиях риска
Вовлекать сотрудников в достижение целей организации - Управлять на основе лидерского авторитета и ценностей компании
- Осознано развивать свой лидерский потенциал, зная свои сильные стороны и резервы развития
Участники по итогам программы будут:
Знать:
- Формулу лидерского поведения (инициатива и ответственность в условиях вызова и неопределенности)
- 6 шагов алгоритма формирования лидерского авторитета
- 5 элементов лидерской харизмы
- 5 уровней структуры лидерского потенциала
- Структуру волевого ресурса лидера
- Как параметры управленческой ситуации влияют на выбор стиля управления (структурный, гуманистический, политический, символический)
- Как связаны VUCA — бизнес среды и необходимость лидерства на всех уровнях управления
- Что такое ценности и как управлять сотрудниками на основе ценностного поведения
- Основные параметры жизненной философии лидера
- Что такое Resilience (жизнестойкость) лидера, почему ситуации давления в бизнесе и жизни разрушают одних людей и развивают других
Уметь:
- Формировать свой лидерский авторитет, доверие к себе и своим идеям
- Создавать видение и образ будущего
- Открыто заявлять свою позицию и отстаивать ее в ситуациях давления и риска
- Вовлекать последователей в формирование и реализацию цели
- Развивать свой лидерский потенциал
- Адекватно ситуации использовать стили управления: структурный, гуманистический, политический, символический
- Управлять людьми через демонстрацию модели поведения с опорой на корпоративные ценности
- Проявлять инициативу, брать на себя ответственность в условиях вызова и неопределенности
- Проявлять жизнестойкость (твердость и гибкость) при достижении целей в сложных условиях
Считать, что:
- Лидерский потенциал руководителя – основное конкурентное преимущество компании
- Лидерская позиция связана со способностью руководителя принимать решения в условиях неопределенности и брать на себя ответственность в условиях риска
- Не каждый руководитель является лидером, для этого нужны особые личностные и управленческие компетенции
- Лидерский потенциал во многом связан с личной жизненной философией человека, его ценностями, убеждениями, способностью к волевому поведению
- Лидерский потенциал можно и нужно развивать
