Цели бизнес-симуляции «Контрактное производство»
- Сформировать у участников целостное представление о бизнес-процессах предприятия, включающего генеральных субподрядчиков;
- Показать важность действовать гибко, ориентируясь на потребности
конечного клиента; - Помочь участникам понять вклад каждой функции в общий результат
и роль взаимодействия в команде; - Обеспечить возможность участникам проявить широкий спектр компетенций: лидерство, организация, контроль, анализ информации и принятие решений, мотивация, проведение совещаний, стратегическое мышление, обратная связь.
Для кого эта бизнес игра
- Руководители функций;
- Руководители среднего звена;
- Кадровый резерв на руководящие позиции в структурах, включающих генподрядные и субподрядные организации.
Ход, процесс игры
Бизнес-симуляция позволяет участникам на собственном опыте прожить бизнеспроцессы, характерные для взаимодействия генеральных подрядчиков с субподрядчиками. Показывает ключевые подводные камни и области договоренностей для улучшения работы и удовлетворения потребностей клиента. Участники работают в командах. Каждая команда – одно предприятие (Субподрядчик или Генеральный подрядчик). Предприятия связаны в вертикальную цепочку из двух звеньев: есть производители частей, а есть те, кто использует части для создания оборудования, поставляемого внешнему клиенту. Каждый член команды (Суб- и Генподрядчика) получает специализацию – Генеральный директор, Коммерческий директор, Финансовый директор, Директор по закупкам, Работники производственных цехов. Команда должна получить контракты у Клиента, согласовать техническое решение, закупить материалы у Поставщика, произвести продукцию и сдать ее Клиенту, получить деньги, посчитать прибыль. В роли Клиентов и Поставщиков выступают фасилитаторы. Клиент предъявляет требования к качеству продукции и взаимодействию с ним. Поставщик продукции проводит обучение новым технологиям, выдает лицензии, поставляет сырье для производства компонентов.
Эффекты бизнес-симуляции
- Участники осознают сложности совместной работы на одну клиентскую задачу;
- Участники убедятся, что для успеха компании каждого типа (Суб- и Генподрядчик) нужна совместная работа и учет потребностей клиента;
- Участники согласуют принципы, которых готовы придерживаться при совместной работе на благо клиента.